JC公司“十二五”人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)的今天，企業(yè)間的競爭演變成了人才的競爭，“人嬴則贏”，人力資源正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。誰擁有一批高素質(zhì)的人才隊伍，誰就擁有市場競爭的主動權(quán)，就擁有強大的核心競爭力。
　　本文針對JC公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與研究，指出其人力資源規(guī)劃中存在的問題，進(jìn)而提出改進(jìn)措施。就JC公司而言，雖然公司有較為完整的人力資源管理體系和明確的企業(yè)核心價值觀，也圍繞組織目標(biāo)建立了一整套程序，但JC公司

2、人力資源規(guī)劃工作，同我國大部分企業(yè)一樣，仍處于較低層次。人力資源規(guī)劃的不科學(xué)、不完善，是造成近兩年來JC公司的利潤下滑、無法進(jìn)入規(guī)模發(fā)展的原因之一。本文首先對選題背景、研究意義、思路與方法等進(jìn)行了詳細(xì)闡述，為主題研究提供必要的認(rèn)識背景。然后通過對人力資源規(guī)劃的基本理論以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀加以系統(tǒng)的歸納整理。在對JC公司人力資源的現(xiàn)狀以及內(nèi)部和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上。對JC公司“十二五”期間的人力資源需求和供給進(jìn)行了預(yù)測，并提出供需平衡的基