工程項目全面造價管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，越來越多的集體和私營投資項目和各種各樣的企業(yè)投資項目正在不斷地擴大，如此巨大的投資規(guī)模，本身就急需一整套科學(xué)的工程項目造價管理方法論作為管理手段，去確保工程投資的合理使用。對項目實施全面而有效的造價管理，保證房地產(chǎn)項目建設(shè)的順利運行。 本文首先引入了工程全面造價管理的理論研究，它的定義是有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風險，是全壽命周期的費用管理。這一理論的提出囊括了四大方面內(nèi)容

2、，即全過程造價管理、全要素造價管理、全風險造價管理和全團隊造價管理。這四大項管理理論是相互聯(lián)系的有機集成體，為工程項目全面造價管理提供了一個整體的解決方案。 本文重點針對工程項目中的全過程造價管理結(jié)合全要素造價管理進行了深入細致地研究，對工程造價影響比較大的投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工中的工程變更、及結(jié)算階段的工程造價控制，發(fā)表了一點拙見，并運用了大量的筆墨討論了房地產(chǎn)行業(yè)中普遍存在的兩大問題：一是設(shè)計階段在造價管理