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文檔簡介
1、供應鏈是上個世紀末期才興起的一項新興技術,如何保證其在工程項目建設中的作用,選擇合理的物資供應模式,以保證企業(yè)對建設項目管理的效果,是最近業(yè)界重點關注的問題。本文通過對建筑施工企業(yè)物資供應系統(tǒng)的調(diào)查分析與深入研究,建立了供應鏈環(huán)境下采購管理的評價指標體系,并引進人工神經(jīng)網(wǎng)絡的方法,對不同采購方案進行綜合評價,從而評選出最佳物資供應模式,為決策者提供一定的理論參考。
首先,本文從工程建設實際出發(fā),分析并總結了建筑企業(yè)工程采購
2、的功能、特點及其存在的問題,結合供應鏈的結構以及特征,提出了建筑工程施工物資供應鏈采購管理的具體內(nèi)容和模式,明確了采購管理在供應鏈中的作用。并針對供應鏈采購管理中涉及到的采購決策、需求分析、供應商管理、庫存管理等環(huán)節(jié),提出相應的管理方法。
其次,通過大量的調(diào)研實例分析,在總結、吸收了行業(yè)供應鏈的評價指標體系的基礎上,結合建筑工程特點,從采購管理的計劃、控制、協(xié)調(diào)及管理四個方面入手,提出了建筑工程施工供應鏈采購管理的評價指標
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