基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的L公司童裝供應(yīng)商評估體系研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，越來越多的企業(yè)相信競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)進行供應(yīng)鏈優(yōu)化改革過程中，供應(yīng)商的評估占據(jù)非常重要的地位。本文針對L公司童裝供應(yīng)商評估體系進行了研究，研究結(jié)果對其供應(yīng)商綜合評價及開發(fā)新的供應(yīng)商具有參考價值。
　　本文首先對國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)商評價選擇的理論認(rèn)知體系進行研究，結(jié)合L公司實際情況，建立了L公司童裝供應(yīng)商評價指標(biāo)體系;其次對評估體系內(nèi)各供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進行處理，構(gòu)建了

2、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對童裝供應(yīng)商進行綜合評價;然后利用L公司調(diào)研數(shù)據(jù)對模型進行了驗證;最后參考500強企業(yè)供應(yīng)商評估審核表對不同級別供應(yīng)商進行了實地考察，了解其供應(yīng)商分值分布情況。
　　本文的研究結(jié)論如下:
　　1)針對L公司供應(yīng)商評估現(xiàn)狀進行研究，分析出該公司供應(yīng)商評估體系在評價要素的設(shè)計上缺乏針對性，評價權(quán)重確定上缺乏科學(xué)性，評價方法的選擇上缺乏系統(tǒng)性。
　　2)通過SPSS信度分析，篩選出26項二級指標(biāo)，確定L公司童

3、裝供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系，該體系由六部分構(gòu)成，分別是公司管理與文化、成本價格、品質(zhì)狀況、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平和信息化水平。
　　3)依據(jù)評估體系對L公司2012年秋冬季童裝供應(yīng)商進行打分，輸入BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，得出目前L公司童裝供應(yīng)商等級分布情況為:6家A等，8家B等，8家C等，4家D等。
　　4)對L公司不同等級童裝供應(yīng)商進行實地考察，制定該公司童裝供應(yīng)商在經(jīng)營者質(zhì)量及環(huán)境意識、質(zhì)量管理、過程管理、進貨質(zhì)量管理等八項指標(biāo)上的參