工程項目群施工階段進度管理及P3e-c應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)代建設(shè)項目規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，并且參建單位多、不確定因素多、信息交互頻繁、工程對社會和環(huán)境影響大。很多大型建設(shè)項目越來越多地以“項目群”形態(tài)出現(xiàn)。當今項目管理的理論和思想也在不斷地發(fā)展和更新，項目群管理作為新一代的項目管理思想也漸漸進入工程管理人員的視野。項目群管理理論在工程建設(shè)中的有效應(yīng)用，可以解決傳統(tǒng)項目管理理論在大型建設(shè)管理中的不足。與此同時，項目管理軟件的應(yīng)用越來越廣泛，大型建設(shè)項目越來越離不開信息化管理。

2、大型項目進度管理在工程界一直是個難題，如何對龐大的工程項目的進度進行管理，保證項目在計劃的時間內(nèi)完成，成為廣大工程管理人員思考的問題。論文應(yīng)用項目群管理的思想和方法，結(jié)合現(xiàn)代的工程信息管理技術(shù)P3e/c(Primavera Proiect Planner for Engineering & Construction)，并以上海世博會項目群的應(yīng)用為基礎(chǔ)，探討大型工程項目群在施工階段進度計劃的編制和進度控制。論文研究的主要內(nèi)容如下：

3、 (1) 研究項目群管理的基本思想，包括項目管理、集成管理和協(xié)同管理等，探討信息技術(shù)條件下項目群管理的實現(xiàn)方法。 (2) 研究分析編制工程項目群的目標進度計劃，利用EPS-OBS-WBS-CBS-KBS-RBS編碼技術(shù)，結(jié)合P3e/c分析在編制實際工程項目群進度計劃的問題和難點，并建立相應(yīng)的流程管理，編制出完善的工程群的進度目標計劃。 (3) 研究分析工程項目群的進度控制，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和贏得值技術(shù)，結(jié)合P3e/c對工