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文檔簡介
1、以碳/碳復合材料（carbon-carbon composite，簡稱C/C）為代表的功能復合材料，廣泛應(yīng)用于國家重點支持的綠色能源領(lǐng)域，碳/碳復合材料產(chǎn)業(yè)化已被列為國家新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點。國內(nèi)碳/碳復合材料中小企業(yè)正處于一個高技術(shù)含量、高投入、高收益、高風險的行業(yè)內(nèi)，為應(yīng)對經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)境的迅速變化，而在企業(yè)內(nèi)部實施作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC法）以改善成本管理。本文采用規(guī)范研究與實地研究相結(jié)合
2、的方法，發(fā)現(xiàn)和解決一家中型碳/碳復合材料企業(yè)——UITECH公司實施ABC法過程中存在的問題。
本文在理論分析和企業(yè)實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，運用作業(yè)成本法基本原理、層次分析模型和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)，以RUITECH公司為研究對象，設(shè)計一套基于ABC的ERP成本控制體系的實施方案。首先，研究碳/碳復合材料企業(yè)成本核算體系的特點和存在的問題；其次，分析企業(yè)作業(yè)動因、資源動因和成本動因，構(gòu)建成本核算模型，設(shè)計成本核算體系的實施
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