長遠(yuǎn)公司應(yīng)收賬款管理研究.pdf

1、應(yīng)收賬款是客戶進(jìn)行賒銷經(jīng)濟(jì)行為而發(fā)生的未收回的銷售貨款，屬于企業(yè)的資產(chǎn)。應(yīng)收賬款的有效管理對于企業(yè)的正常經(jīng)營有著十分重要的意義。如果企業(yè)的應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重較大，會對企業(yè)的現(xiàn)金流量造成影響，導(dǎo)致企業(yè)資金周圍不靈，甚至因此而發(fā)生財務(wù)危機(jī)。長遠(yuǎn)公司作為一家成立較晚，但快速成長的企業(yè)，面臨著較多的應(yīng)收賬款問題。本文通過對長遠(yuǎn)公司應(yīng)收賬款的研究，結(jié)合公司的具體情況并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提出相就的解決方案，構(gòu)建適合長遠(yuǎn)的應(yīng)收賬款管理模

2、式，保障該公司的持續(xù)健康發(fā)展。
　　本文通過對應(yīng)收賬款國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析，對應(yīng)收賬款的相關(guān)理論進(jìn)行了歸納和總結(jié)，包括應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險和相關(guān)控制手段與方式與等方面的理論。在此基礎(chǔ)之上，本文對長遠(yuǎn)公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析，通過對應(yīng)收賬款管理中存在的問題進(jìn)行分析，包括公司存在“重銷售，輕回款”的現(xiàn)象、銷售人員本身的應(yīng)收賬款管理能力也較為薄弱、銷售與結(jié)算脫節(jié)、財務(wù)部結(jié)算人員績效考核不合理、長遠(yuǎn)公司內(nèi)部控制較