ZW公司應(yīng)收賬款管理研究.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的商品交易基本上都是通過(guò)賒銷(xiāo)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。賒銷(xiāo)作為一種重要的促銷(xiāo)手段，對(duì)于擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，增加銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額，減少庫(kù)存積壓，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。但是，隨著信用銷(xiāo)售的增加，應(yīng)收賬款也會(huì)隨之增加。如果不對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施有效的控制和管理，必將導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下、壞賬損失增加、管理成本提高、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降、資金周轉(zhuǎn)不暢、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨增的局面，進(jìn)而影響企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，是當(dāng)前企業(yè)管理者面

2、對(duì)的重要課題。
　　近年來(lái)，ZW公司銷(xiāo)售規(guī)模逐年擴(kuò)大，銷(xiāo)售收入逐年增加，但應(yīng)收賬款也隨之大幅增加，巨額應(yīng)收賬款的存在已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的重要“瓶頸”。本文從ZW公司的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)對(duì)公司應(yīng)收賬款管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的建議，從事前防范、事中控制到事后處理三個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建全方位、全過(guò)程和全員參與的應(yīng)收賬款管理體系。通過(guò)本文的研究，為ZW公司加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款管理水平和資金利用效率，減少壞