BOT項目建設(shè)管理探討.pdf

1、近年來，由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施項目投資的需求日益增長，投資資金的相對不足是許多國家面臨的一個重大問題，尤其是發(fā)展中國家，BOT項目模式應(yīng)運而生。通過BOT方式，私營力量參與國家基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)開發(fā)和運營，政府與私營機構(gòu)在互惠互利、商業(yè)化、社會化的基礎(chǔ)上分配與項目計劃和實施有關(guān)的資源、風(fēng)險和利益。拓寬了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和吸引外資的渠道，有效利用了私人資本和私營機構(gòu)的管理效率。
　　 本文主要以東南亞某國某水電站建設(shè)項目為探

2、討對象，在充分學(xué)習(xí)BOT模式理論的基礎(chǔ)之上，對該水電站從工程投資前期管理，以及工程建設(shè)施工期管理最后到工程試運行期管理，在具體流程、融資結(jié)構(gòu)、合同構(gòu)架及風(fēng)險分析、風(fēng)險控制等幾方面進(jìn)行了探討。如BOT項目的統(tǒng)一管理；“小業(yè)主、大服務(wù)”管理模式；項目融資的標(biāo)準(zhǔn)工作流程；一些不確定因素對BOT方式的影響等。
　　 經(jīng)過探討和研究，給出了建議：在投資人組織審計項目時，應(yīng)充分考慮到國別和地區(qū)差別；理順BOT項目的合同關(guān)系等。這些方面問題的