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文檔簡介
1、在本文中,回顧了工程發(fā)包模式對業(yè)主方項目管理的影響,介紹了主要建設管理模式的特點,詳細分析了各種項目組織結構特征和優(yōu)缺點。對2008年青島奧帆賽場館及配套設施(以下簡稱奧帆基地)這一大型綜合開發(fā)項目建設管理模式和發(fā)包模式的選擇以及現(xiàn)行組織結構進行了分析,認為目前奧帆基地項目的建設管理模式符合當前工程建設的需要,在一定程度上推動了奧帆基地項目的有效實施。但隨著賽后奧帆基地使用功能、消費群體的變更以及企業(yè)未來項目的需求增加,奧帆基地項目目前
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