青島奧帆中心賽后開發(fā)利用研究.pdf

1、相當(dāng)多的奧運場館在奧運會后陷入困境，最近兩屆的情況并沒有好轉(zhuǎn)，悉尼奧運體育場、雅典奧運體育場陷入運營困境。盡管各國嘗試多種方式，但問題并沒有得到很好的解決，隨著奧運會舉辦城市的輪換，正逐漸成為全球性的問題。因此，奧運場館賽后開發(fā)利用項目建成之后如何運營以獲得較大的社會效益與經(jīng)濟效益，是必須認(rèn)真考慮的問題。
　　通過本文研究，對青島奧帆中心提出切實可行的項目運營管理策略和建議，一方面有利于青島奧帆中心項目的可持續(xù)發(fā)展，另一方面，使青

2、島奧帆中心項目有可能獨立成為一種新的旅游資源類別，可以形成該項目的發(fā)展理論體系和內(nèi)容。研究并討論切實可行的奧運場館賽后開發(fā)利用及有關(guān)問題，對其他奧運場館以及非奧運的大型體育基礎(chǔ)設(shè)施的運作管理提供一定的參考，對青島奧帆中心賽后的運營管理提出可行性的建議。
　　本文運用了SWOT以及行業(yè)分析和游客旅游行為分析，進一步明確了奧帆中心開發(fā)利用面臨的環(huán)境。通過SWOT分析表明，奧帆中心旅游開發(fā)是該中心持續(xù)發(fā)展的必要手段。青島奧帆中心應(yīng)抓住山

3、東省構(gòu)建“著名國際濱海旅游目的地”等歷史機遇，樹立獨特的奧帆中心旅游形象，利用綜合化、多元化、差異化以及奧運品牌、資源管理以及人才等優(yōu)勢，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇。青島奧帆中心賽后開發(fā)利用改進設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格遵循文化遺產(chǎn)保護政策，按5A級景區(qū)創(chuàng)建要求，兼顧旅游和商業(yè)服務(wù)，弘揚奧運文化，發(fā)揚帆船特色，符合景區(qū)高端定位，近遠(yuǎn)結(jié)合、長期管控。其游賞價值以審美欣賞與娛樂體育兩大項為主；科技教育與購物商貿(mào)為輔。按奧帆中心景區(qū)歷史形成的客源大致分布為團客、散