JT水務(wù)公司降低供水產(chǎn)銷差率的研究.pdf

1、供水產(chǎn)銷差是指供水企業(yè)生產(chǎn)的水量與收費的水量之差，其中百分之九十為漏損水量，由于進(jìn)入21世紀(jì)以后，世界各國的許多城市都面臨著水資源危機(jī)[1]，因此降低自來水漏損進(jìn)而降低供水產(chǎn)銷差成為節(jié)約資源、降低損耗、建設(shè)資源節(jié)約型社會和建設(shè)節(jié)水型社會的需要。供水產(chǎn)銷差率是水務(wù)企業(yè)一項非常重要的生產(chǎn)指標(biāo)，與企業(yè)經(jīng)營效益關(guān)系重大，同時，其作為衡量供水企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，涉及到供水管網(wǎng)的施工質(zhì)量、管道材質(zhì)、管網(wǎng)漏水檢修能力、計量精度、用戶服務(wù)及收費管理

2、等方面，因此，降低供水產(chǎn)銷差率成為供水企業(yè)降本增效、提高管理水平的重要抓手。
　　JT水務(wù)公司為督促各子公司對降低供水產(chǎn)銷差率工作的重視，自2010年以來除每年將其列為公司重點工作加以關(guān)注外，還將其列為各子公司的考核指標(biāo)，通過考核年度完成值進(jìn)行獎懲激勵,各子公司結(jié)合自身實際，積極采取措施降低供水產(chǎn)銷差率，并取得了初步成效。在降低供水產(chǎn)銷差率工作進(jìn)行到一定程度時，由于進(jìn)一步降低供水產(chǎn)銷差率的潛力有限，各子公司產(chǎn)生了不同程度畏難情緒，

3、為了尋找進(jìn)一步降低供水產(chǎn)銷差率的突破點，本文對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究，總結(jié)出降低供水產(chǎn)銷差率的可控因素和不可控因素，并針對可控因素提出了切實可行的解決措施。同時利用魚刺圖分析理論，對JT水務(wù)公司各子公司的產(chǎn)銷差率現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出當(dāng)前最主要的矛盾點參考文中可行措施著力解決。在管控方面，JT水務(wù)公司積極開拓思路、創(chuàng)新管理方法，通過合理確定供水產(chǎn)銷差率考核值，保護(hù)各子公司對降低供水產(chǎn)銷差率工作的積極性；引導(dǎo)各子公司以對標(biāo)管理為抓手，對比先進(jìn)尋找差