A公司柔性生產計劃編制問題研究.pdf

1、A公司作為一著名的輪胎生產企業(yè)，生產類型為少規(guī)格大批量生產。近幾年，由于受原材料價格不斷上漲、客戶需求趨于多樣化等因素影響，輪胎行業(yè)的競爭越來越激烈。這種激烈的競爭環(huán)境使企業(yè)不得不面對利潤點要從大批量生產類型向多品種規(guī)格、小批量生產模式的轉變。在轉變過程中，生產計劃的編制面臨較大的挑戰(zhàn)，如何在滿足顧客需求和一定庫存水平下制定具有柔性的生產計劃成為企業(yè)面臨的主要問題。
　　本文首先介紹了A公司的主要產品、生產工藝，以及公司生產計劃管

2、理現狀，分析目前生產計劃管理存在的問題，特別是從柔性生產計劃編制的主要影響因素出發(fā)，對運營計劃的編制周期、客戶類型、客戶需求數量、各生產機臺的生產能力、設備換型能力、半成品標準化和生產方式等因素進行分析和改進，在此基礎上制定了生產計劃編制流程和編制方法。最后，設計了適用于A公司的柔性生產計劃實施跟蹤的方法。
　　本文提出的柔性生產計劃編制方法在A公司得到了實際應用，取得了很好的效果，不僅僅實現了戰(zhàn)略目標減少產成品庫存，而且還降低了