ITS公司后備計劃編制與實施研究.pdf

1、組織在激烈競爭環(huán)境中要求生存，有很多需求要得到滿足，很重要的一點就是當組織中關鍵職位出現(xiàn)空缺時，要有準備好的合適人選能夠填補這樣的空缺以保持組織的競爭力得以延續(xù)。ITS公司作為一家第三方的外資檢測機構在面臨出口市場日益嚴峻，檢測行業(yè)內部競爭加劇的環(huán)境下，如何解決公司目前部分后備干部的流失、斷層問題，使企業(yè)發(fā)展得以有效延續(xù)，保持整體競爭力就顯得尤為重要。
　　本文在對后備計劃一般理論與應用分析進行較為系統(tǒng)回顧和總結的基礎上，以ITS

2、公司為對象，在設計過程中首先對企業(yè)內外部環(huán)境進行了詳細分析，包括行業(yè)、公司發(fā)展經(jīng)營以及人力資源狀況;然后針對目前后備計劃的發(fā)展、現(xiàn)狀和存在的主要問題，引入先進的領導力模型，運用績效管理、員工個人職業(yè)發(fā)展結合組織發(fā)展的思路進行后備計劃的設計。整個后備計劃的設計注重了流程操作的細節(jié)與科學工具的合理運用，加入適應組織變化而實施靈活管理的策略，最終設計出一套相對完善的全新的后備計劃。
　　在后備計劃的實施中，運用多種工具和形式對ITS公司