AT公司生產(chǎn)計(jì)劃管理研究.pdf

1、當(dāng)今,產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率越來越快、產(chǎn)品定制化要求越來越高、需求多樣化且市場(chǎng)變化使不確定性因素不斷增加、要求交期越來越短、成本競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)明顯。在全球市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)未來的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)及采取科學(xué)合理的行動(dòng)計(jì)劃來快速滿足客戶多樣化、個(gè)性化需求的能力。如何抓住機(jī)會(huì),快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,合理有效地整合企業(yè)資源,生產(chǎn)計(jì)劃管理是關(guān)鍵因素之一。企業(yè)要在多變的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)效益最大化,支持生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)活動(dòng),完善流暢的生產(chǎn)計(jì)劃

2、管理系統(tǒng)是必不可少的,完備的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出的保證。
　　生產(chǎn)計(jì)劃管理是現(xiàn)代制造企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要管理職能,完善的生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)降低成本、提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的快捷性、保證在資源有限的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中獲得成功和贏得發(fā)展等方面是非常關(guān)鍵的。由于市場(chǎng)環(huán)境和管理技術(shù)的進(jìn)步,早期傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理方法與現(xiàn)代企業(yè)管理要求存在了偏差,增加了企業(yè)的內(nèi)耗,因此,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式進(jìn)行必要的優(yōu)化并建立全面快速有效

3、的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式成為當(dāng)今制造型企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要。有效生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與控制工作,需要生產(chǎn)運(yùn)營中各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)字來做支撐,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在人們長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中誕生出的衡量標(biāo)準(zhǔn),是生產(chǎn)計(jì)劃管理的工具,將之應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃管理將有助于提高企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和計(jì)劃的可控性。
　　目前,AT公司面臨著訂單批量越來越小,品種越來越多,產(chǎn)品加工利潤越來越少。企業(yè)必須通過準(zhǔn)時(shí)的產(chǎn)品交貨期,滿足客戶需求的產(chǎn)品質(zhì)量,公司內(nèi)

4、部運(yùn)營的低成本等手段來贏得生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)采取多種有效的措施來服務(wù)客戶,而對(duì)計(jì)劃的管理就是對(duì)客戶做出快速反應(yīng),滿足其多樣化需求的必要手段。如何對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效地管理,滿足客戶的需求,使產(chǎn)能和負(fù)荷平衡,使企業(yè)資源充分有效地被利用,在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,這些是筆者研究此課題的機(jī)會(huì)所在。
　　筆者期望通過對(duì)本文的論述,能夠?qū)︻愃艫T公司也同樣面臨生產(chǎn)計(jì)劃管理問題的有所益處,通過對(duì)本文研究,也期望能夠?qū)δ切┥a(chǎn)多品種少批量的企業(yè)在生產(chǎn)