青州隆嘉花園工程項目成本控制研究.pdf

1、青州隆嘉花園工程項目成本控制研究摘要成本控制貫穿工程項目生命周期始終，但在不同的階段有不同的側(cè)重。在工程項目前期準(zhǔn)備階段，重點在于分析施工方案中比重較大的成本因素，從而確定項目成本控制要點。在建設(shè)施工過程中，重點是對項目實際施工成本與計劃成本進行比較，動態(tài)監(jiān)控，及時采取措施進行糾偏。論文在總結(jié)闡述國內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以隆嘉花園工程項目為例，對房地產(chǎn)項目進行成本控制研究。首先，對隆嘉花園工程項目整體規(guī)劃及成本控制模式進行分析；

2、其次，對該項目進行成本估算和預(yù)算、編制成本計劃、進行成本過程控制和成本分析，在工程項目前期準(zhǔn)備階段，按照ABC分類法找出影響成本的關(guān)鍵因素，認(rèn)為材料費、人工費和機械費是項目的A類成本因素，稅金和管理費是項目的B類成本因素，分包工程費、水電費、其他費用和臨時設(shè)施費是項目的C類成本因素。在材料費用中，鋼材、水泥、商品砼、砌塊四種材料是項目原材料的A類成本因素，需要重點控制在項目建設(shè)階段。在項目建設(shè)施工階段，應(yīng)用掙值法對項目建設(shè)施工階段成本進

3、行控制分析，對項目實際成本和進度與計劃成本和進度之間的偏差進行計算，對工程費用指數(shù)、費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)進行計算分析；最后，針對這些問題，提出了隆嘉花園工程項目成本控制整改措施。論文得出以下結(jié)論：隆嘉花園工程項目實施過程中在成本控制方面存在許多問題，比如：項目管理人員缺乏成本意識、項目成本管理體系不健全、成本估算不準(zhǔn)確和施工現(xiàn)場簽證混亂等，嚴(yán)重影響了項目成本控制的效果。為解決項目成本控制存在的問題，本論文應(yīng)用ABC分類法和掙值法，

4、對項目成本進行偏差分析，并提出一系列成本控制改進對策：在項目前期準(zhǔn)備階段，采取不斷完善成本管理體系，優(yōu)化設(shè)計方案，進行限額設(shè)計等措施；在項目建設(shè)施工階段，采取提高成本控制意識，加強設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理，協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量和進度關(guān)系等措施；在項目竣工驗收階段，采取加強項目竣工驗收工作、工程款結(jié)算控制等措施。關(guān)鍵詞：項目成本控制；全過程成本控制理論；掙值法；ABC分類法目錄1引言引言..............................

5、............................................................................11.1研究背景與意義.................................................................................................................11.1.1研究背景..........

6、........................................................................................................11.1.2研究意義..........................................................................................................

7、........21.2國內(nèi)外文獻綜述.................................................................................................................21.2.1國外研究現(xiàn)狀............................................................................

8、..............................21.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀..........................................................................................................41.3研究內(nèi)容和方法.............................................................

9、....................................................61.3.1研究內(nèi)容..................................................................................................................61.3.2研究方法..................................

10、................................................................................71.4論文技術(shù)路線.....................................................................................................................71.5論文創(chuàng)新點....

11、.....................................................................................................................82項目成本控制概述項目成本控制概述.................................................................................92.1

12、成本控制理論.....................................................................................................................92.1.1成本控制的概念....................................................................................

13、..................92.1.2成本控制的目的......................................................................................................92.1.3成本控制的過程..........................................................................

14、............................92.2項目成本控制的方法......................................................................................................122.2.1全壽命周期成本控制理論...........................................................

15、.........................122.2.2掙值法....................................................................................................................132.2.3ABC分類法........................................................

16、....................................................152.3房地產(chǎn)項目成本控制理論...............................................................................................162.3.1房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成.........................................

17、...................................................162.3.2房地產(chǎn)項目成本控制原則....................................................................................172.3.3房地產(chǎn)項目成本控制對象.................................................

18、...................................182.3.4房地產(chǎn)項目成本控制的組織措施........................................................................202.3.5施工項目成本分析.............................................................................

19、...................222.3.6施工項目成本考核................................................................................................223隆嘉花園工程項目概況隆嘉花園工程項目概況...................................................................

20、....243.1隆嘉花園工程項目簡介...................................................................................................243.2隆嘉花園工程項目整體規(guī)劃及進度...............................................................................243

21、.3隆嘉花園成本控制模式...................................................................................................253.3.1公司管理模式................................................................................................

22、........253.3.2公司成本控制模式................................................................................................253.3.3公司成本管理模式優(yōu)劣勢...................................................................................

23、.274隆嘉花園工程項目成本隆嘉花園工程項目成本分析分析...............................................................284.1隆嘉花園工程項目成本估算與成本預(yù)算.......................................................................284.1.1編制成本計劃.......................

24、.................................................................................284.1.2項目成本估算........................................................................................................294.1.3項目成本預(yù)算.........

25、...............................................................................................304.2隆嘉花園工程項目成本影響因素...................................................................................314.2.1前期準(zhǔn)備階段成本影響因素....