工程項目成本控制方法研究

1、<p><b>　　遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院</b></p><p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計）</p><p>　　題目： 工程項目成本控制方法研究 </p><p>　　學(xué)習(xí)中心： 成都學(xué)習(xí)中心 </p><p>　　學(xué) 號：

2、 </p><p>　　姓 名： </p><p>　　專 業(yè)： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p>

3、<p>　　2013 年 3 月 13 日</p><p>　　中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院</p><p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)教師指導(dǎo)意見表</p><p>　　學(xué)生姓名： 學(xué)號： 專業(yè) 土木工程（建筑工程） </p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）題目

4、： </p><p>　　中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院</p><p>　　本科畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱教師評閱意見表</p><p>　　學(xué)生姓名： 學(xué)號： 專業(yè)： 土木工程（建筑工程） </p>&

5、lt;p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： </p><p><b>　　論文原創(chuàng)性聲明</b></p><p>　　本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文《工程項目成本控制方法研究》，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確

6、注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。</p><p>　　本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。</p><p>　　論文作者（簽字）： </p><p>　　日期：2013年 月 日</p>

7、;<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　建筑企業(yè)的管理不斷完善，項目的成本控制，仍然是施工企業(yè)非常關(guān)心的問題，它是項目能否成功的關(guān)鍵成本控制理論是成本管理中非常重要的部分，成本管理的研究為企業(yè)有效控制項目成本提供了巨大幫助。成本管理和控制是重中之重，它是提高企業(yè)競爭力的命脈，也是企業(yè)盈利能力和水平的直觀體現(xiàn)。本文關(guān)于如何控制好項目成本，做了一些簡單的分析。&

8、lt;/p><p>　　關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)、施工項目、成本管理、成本控制、工程造價</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、緒論……………………………………………………………1</p><p>　　二、項目成本控制理論……………………………………………5</p><p>

9、　　三、施工項目成本控制方法………………………………………11</p><p>　　四、施工項目成本控制組織措施…………………………………16</p><p>　　五、結(jié)論………………………………………………………………21</p><p>　　六、體會和建議………………………………………………………22</p><p>　　致 謝…………

10、………………………………………………………23</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………24</p><p>　　一 、緒論1.1選題背景隨著我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)一步深化，建筑施工企業(yè)已全面實行改制，企業(yè)將全面走向市場，并同外國建筑施工企業(yè)一起在市場中競爭，這使企業(yè)需要承擔(dān)更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，

11、并通過對項目組織的實施，由此帶來的可觀經(jīng)濟效益和社會效益。那么實施建設(shè)好每一個建設(shè)項目，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤，并使其最大化，將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換個角度看，就是說，施工項目成本控制管理就越顯得重要，成本管理成為施工項目管理的核心內(nèi)容。實際上，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等，無不與其息息相關(guān)，在每一項管理

12、內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或阻滯著各項專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。1.2研究目的當(dāng)前在施工企業(yè)成本管理中，存在著許多問題。首先是對施工項目成本管理認(rèn)識上有誤區(qū)。長期以來，施工項目成本管理方面存在重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理；重制造成成本的核算</p><p>　　二、項目成本控制理論2.1項目管理2.1.1項目管理概念項目:是指在一

13、定的資源約束下，為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次努力。施工項目其有如下特征:(1)整體性；(2)一次性；(3)獨特性；(4)生命周期屬性；(5)約束性；（6）漸進(jìn)明細(xì)性。項目管理:就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項工作之中，實或超過項目厲害關(guān)系者對項目的要求和期望，其特點:(1)復(fù)雜性； (2)創(chuàng)造性；(3)需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織；(4)目經(jīng)理起著重要的作用。2.1.2項目管理要素項目管理的六要素即工作范圍

14、、時間、成本、質(zhì)量、組織、客戶滿意度。對一般項目而言，其項目管理就是如何處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，使之平衡協(xié)調(diào)，如圖2.1。在研究項目成本與質(zhì)量關(guān)系時，典型方法是價值工程分析運用，實際應(yīng)用過程中由于這一工作受一定的時間制約，必須在一定的時間內(nèi)完成，成本價格的時限性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的時期性，技術(shù)指標(biāo)的極限性，這些極限性都有以一定的時間為終點:在研究項目成本與時間的關(guān)系中，主要方法是WBS分解，偏差分析等，實際工作過程中受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

15、制約，以完成某一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提條件;在研究項</p><p>　　三、施工項目成本控制方法</p><p>　　3.1 項目投資決策階段     1利用足夠的時間按照正常程序細(xì)心進(jìn)行項目可行性研究報告的編制工作，打破只是將報告作為資料報建、存檔的壞習(xí)慣。此期間，需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時間，萬萬不可急于求成，不加細(xì)致的分析和優(yōu)化，特

16、別是其中的市場調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財務(wù)評價、風(fēng)險分析方面的內(nèi)容。     2科學(xué)開展項目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分，同時是項目決策的重要依據(jù)之一。     3.2建設(shè)工程設(shè)計階段的成本控制     1選擇設(shè)計技

17、術(shù)力量優(yōu)秀的設(shè)計組織和確定經(jīng)驗豐富、綜合技能全面的設(shè)計項目負(fù)責(zé)人。公開招標(biāo)設(shè)計單位，脫離當(dāng)?shù)卦O(shè)計界的人事關(guān)系網(wǎng)。     2努力提高設(shè)計經(jīng)濟合理性。提倡推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與限額設(shè)計，細(xì)心做好設(shè)計方案的優(yōu)選工作。依據(jù)可行性報告中的投資估算額來控制初步設(shè)計，利用初步設(shè)計概算審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，再分解到各個單位工程和分部工程，每個專業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來的投資限額控制各界

18、段的設(shè)計；施工圖設(shè)計是最后的細(xì)化階段，更是需要上階段設(shè)定的投資限額進(jìn)行</p><p>　　四、施工項目成本控制組織措施</p><p>　　所謂成本控制的組織措施，就是針對項目成本控制的全過程階段中，項目管理組織的設(shè)置、各人員的分工、管理職能的分工以及項目管理班子的人員情況等。而實際工程成本管理工作存在失控現(xiàn)象的主要因素之一，就是組織缺位的問題。既然組織措施在解決工程成本控制問題當(dāng)中

19、，有非常重要的作用，我們首先應(yīng)具體的對施工企業(yè)，如何劃分組織的層次和職責(zé)進(jìn)行分析。4.1項目成本管理的層次和職責(zé)劃分施工項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，它是企業(yè)全員、全過程的管理。根據(jù)目前施工企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀，施工項目成本管理可分為公司管理、項目管理和崗位管理三個層次，對應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)內(nèi)容。(l)公司管理層次這里所稱的公司指的是直接參與經(jīng)營管理的一級機構(gòu)。并不一定是公司法所指的法人公司。這一級機構(gòu)可以在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下獨

20、立開展經(jīng)營和施工管理活動。它是工程施工項目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工項目成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和考核的責(zé)任。各企業(yè)可以根據(jù)自己的管理體制，決定它的名稱。公司管理層次是施工項目成本管理的最高層次，負(fù)責(zé)全公司的施工項目成本管理工作，對施工項目成本管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。其主要職責(zé)為:①負(fù)責(zé)制定施工項目成本</p><p><b>　　五、結(jié)論</b></p><p&

21、gt;　　通過以上分析，我們可以清楚的認(rèn)識到在土木工程項目建設(shè)中，對成本進(jìn)行控制主要從開源和節(jié)流兩方面著手進(jìn)行。除此之外，工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了一個完整的項目建成需要牽扯到各個方面。不僅僅是材料消耗費用及勞務(wù)分包費的控制，還有各建設(shè)部門之間的工作的協(xié)調(diào)；與地方之間的關(guān)系處理；項目管理的費用；機械使用的費用控制等，總之，在項目成本的控制工作中，既要充分調(diào)動成本控制人員及技術(shù)人員的積極性，還要找項目成本控制經(jīng)濟與技術(shù)之間的結(jié)合點，只有經(jīng)濟與

22、技術(shù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，互相配合，才能達(dá)到既定的工程費用控制目標(biāo)，從而使施工單位的經(jīng)濟效益最大化</p><p><b>　　六、體會和建議</b></p><p>　　房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，利潤空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大回報，成本控制是達(dá)到總體回報非常重要的一個方面，有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心來源，成本控制是項目管理的重中之重。現(xiàn)在項目管理的投資

23、控制方面，最明顯的一個缺點就是：成本控制的各個環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)的控制措施或是措施不到位，致使工程項目在建設(shè)過程中無法進(jìn)行投資偏差分析與控制，只是在工程竣工結(jié)算完成時才知道一個工程項目投入了多少，是否投資超限？不知誰知道；比如：某個開發(fā)項目，計劃總投資是多少？其中的基礎(chǔ)、主體、鋼構(gòu)、屋面、門窗、裝飾、上下水、電器、暖通、市政配套、環(huán)境綠化等各個分項的計劃投資、已完成投資、未完成投資各是多少？項目延期造成的成本增加額是多少？投資偏差是多少？如何

24、進(jìn)行糾偏？等等各個主要數(shù)據(jù)和控制環(huán)節(jié)，我們?nèi)居钟姓l能說個明白？全公司的開發(fā)項目又有哪幾個項目做了投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，以及項目實施過程中的糾偏行為，沒有這些相關(guān)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的措施在項目實施過程中又何談成本控制、預(yù)算管理？。我以項目開發(fā)的各個階段來粗略說明項目成本控制的要點如下，望同仁們在項目的開發(fā)建設(shè)過程中得到一點借鑒，來彌補我們在成本</p><p><b>　　致 謝</b

25、></p><p>　　首先，我向指導(dǎo)我畢業(yè)設(shè)計的老師表示最衷心的感謝，本論文是在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的，做畢業(yè)設(shè)計的每個階段，從選題到查閱資料，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式的調(diào)整等各個環(huán)節(jié)，都得到了指導(dǎo)老師的大量支持和幫助，他嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實的態(tài)度，讓我受益匪淺。再者，我想對中國地質(zhì)大學(xué)表示誠摯的謝意，感謝它給予我深造的機會，讓我能繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高；并感謝全體老師長期以來的關(guān)心和鼓勵。<

26、/p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1、劉東發(fā),邱訓(xùn)和.工程項目成本控制是建筑施工 企業(yè) 的基礎(chǔ)工作[J].福建建材.2009（2）. </p><p>　　2、馮純霞,袁廣學(xué).公路工程項目的成本控制[J]. 科學(xué) 之友（B版）.2009（2）. </p><p>　　3、武丕讓.建筑工程項

27、目成本控制管理[J].科學(xué)之友（B版）.2009（2）. </p><p>　　4、鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項目成本控制[J].科技信息.2009（3）. </p><p>　　5、李海龍.淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制[J].今日科苑.2009（2）</p><p>　　6、賈正芹. 項目成本管理在土木工程中的應(yīng)用. 合作經(jīng)濟與科技， 2008 (0