一個(gè)預(yù)估需求的ERP原料供應(yīng)管理系統(tǒng)的研究和實(shí)現(xiàn).pdf

1、傳統(tǒng)MRP的功能是將市場(chǎng)需求或者經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體為主生產(chǎn)計(jì)劃，然后參照主生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存、物料清單等數(shù)據(jù)，制定出生產(chǎn)計(jì)劃或者采購(gòu)計(jì)劃。用一句話來(lái)形容MRP的功能就是MRP能夠產(chǎn)生一份行動(dòng)建議(Action plan)，透過(guò)這份行動(dòng)建議，能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量的材料給各個(gè)需求部門(mén)。然而，隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，客戶需求的大幅波動(dòng)，新產(chǎn)品周期的縮短，留給供應(yīng)商的交貨周期也大大少于供應(yīng)商的原料采購(gòu)、生產(chǎn)提前期，使得傳統(tǒng)MRP產(chǎn)出的行

2、動(dòng)建議不再具有參考意義。
　　這種情況在電子制造服務(wù)EMS(Electronic Manufacturing Service)行業(yè)更為明顯。為了降低成本壓力，系統(tǒng)廠（成品組裝廠）多采用零庫(kù)存管理方式，要求配套企業(yè)的供應(yīng)必須與系統(tǒng)廠的生產(chǎn)計(jì)劃同步，其實(shí)際要貨計(jì)劃周期較短，大多要求在一周內(nèi)滿足，這使得供應(yīng)商不得不準(zhǔn)備大量的原料、半成品庫(kù)存，來(lái)應(yīng)對(duì)客戶的“柔性交貨需求”，使得企業(yè)的資金壓力很重，增加了額外的生產(chǎn)成本。
　　本文討論

3、了ERP的基本思想形成、發(fā)展歷程和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)分析了Tiptop ERP的MRP模塊的原理和計(jì)算邏輯，并以作者供職的某筆記本電腦散熱器生產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合EMS為主的臺(tái)灣電子制造企業(yè)的預(yù)估需求特點(diǎn)，提出以“指數(shù)權(quán)重移動(dòng)平均法”優(yōu)化客戶預(yù)估需求，將需求按BOM展開(kāi)，轉(zhuǎn)為上游供應(yīng)商的“預(yù)估需求”，以下游客戶的實(shí)際訂單來(lái)進(jìn)行MRP需求運(yùn)算，產(chǎn)生實(shí)際生產(chǎn)需求來(lái)分配供應(yīng)商進(jìn)行交貨的原料供應(yīng)管理優(yōu)化的方案。基于該方案，在企業(yè)現(xiàn)有的Tip