一個企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn).pdf

1、管理是為了某種目標，應(yīng)用一切思想、理論和方法去合理地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制他人，調(diào)度各種資源，如人、財、物、設(shè)備、技術(shù)和信息等，以求最小的投入去獲得最好或最大的產(chǎn)出目標。信息化管理的強大功能，使企業(yè)管理模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，管理效能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。由于引入了現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)重塑生產(chǎn)、經(jīng)營和管理體系，在企業(yè)形成一整套構(gòu)筑于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的決策、控制、組織及管理體系。隨著計算機技術(shù)的不斷進步，以及現(xiàn)實中企業(yè)的強大需求，使到信息化

2、在企業(yè)中的覆蓋面積越來越大，并仍然有不斷擴大的趨勢。ERP是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段、以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的運營與決策提供一個先進、實用的信息化管理平臺。 本文首先對分析了一個企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，概括了該企業(yè)目前的管理系統(tǒng)存在的問題，闡述了施行ERP系統(tǒng)對該企業(yè)管理的迫切性和意義，提出了應(yīng)用計算機技術(shù)實現(xiàn)管理的思想，創(chuàng)建信息化管理平臺。然后采用了軟件工程的設(shè)計思想，采用了面向?qū)ο蟮脑O(shè)計方法，使用了UML的方

3、法進行分析，設(shè)計了一個符合該企業(yè)特征的ERP系統(tǒng)，改進了該企業(yè)的管理思想，解決了該企業(yè)管理上的問題。本文主要研究成果有四個方面： 1)設(shè)計實現(xiàn)了一個三層體系結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)，采用了面向?qū)ο蟮能浖O(shè)計和開發(fā)方法，使用了UML建模工具進行設(shè)計分析，使用了UML的模型圖對該ERP系統(tǒng)進行定義、分析和設(shè)計。 2)分析了該企業(yè)目前的管理情況和實際需求，結(jié)合目前市場上的ERP系統(tǒng)，采取揚長避短，設(shè)計和實現(xiàn)了該企業(yè)的ERP系統(tǒng)，形成該

4、企業(yè)信息管理的整體解決方案，達到了該企業(yè)資源整合的目的，改進了該企業(yè)的管理思想，解決了該企業(yè)管理上的問題。 3)著重對該企業(yè)關(guān)注的管理重點——生產(chǎn)管理模塊進行了詳細的分析和設(shè)計，解決了該企業(yè)目前生產(chǎn)管理上的問題，準確的掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程，實現(xiàn)了計算機管理的信息共享和交互，改進了該企業(yè)的生產(chǎn)管理思想，提高了該企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。 4)詳細分析了該企業(yè)的質(zhì)量管理模塊，提出了一個完善的質(zhì)量管理流程，記錄了質(zhì)量檢驗的過程和結(jié)