北方永盛摩托車有限公司三輪摩托車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整研究.pdf

1、產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運營活動的核心，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠增強企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力，同時能夠推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。北方永盛摩托車有限公司近年來取得了較好的成績，但是進(jìn)入新階段以來，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)步不前的態(tài)勢，現(xiàn)有產(chǎn)品與消費者需求之間的矛盾日益突出，現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。企業(yè)所面臨的的難題使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)愈加緊迫。
　　文章以北方永盛摩托車有限公司為研究對象，在眾多學(xué)者和機構(gòu)

2、研究的基礎(chǔ)上，運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)原理、企業(yè)管理一般原理，參考企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對該企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行了系統(tǒng)化的理論分析和實證探究。
　　本文對北方永盛三輪摩托車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析概括，并運用 SWOT分析法描繪了該企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境狀況，歸納出其發(fā)展現(xiàn)狀的成因，主要包括：管理層面，缺乏良好的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)、對產(chǎn)品的多頭管理等、管理者對人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)不夠重視等；技術(shù)層面，產(chǎn)品開發(fā)過程不夠科學(xué)、企業(yè)信息化程度低、

3、人才制約等；企業(yè)文化層面，管理者輕視學(xué)習(xí)，輕視工人，觀念落后。通過對北方永盛三輪摩托車資料的分析整理，并運用波士頓矩陣對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析評價，以此為依據(jù)確定了新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。最后，以大規(guī)模定制生產(chǎn)為思路，建立了三輪摩托車動態(tài)變形產(chǎn)品模型，并以此生產(chǎn)模式為基礎(chǔ)，提出了調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的運行策略，包括：增加了大規(guī)模定制中心這一部門；加強產(chǎn)學(xué)研合作與產(chǎn)銷研合作；提高生產(chǎn)過程的柔性；完善激勵與約束機制；調(diào)整企業(yè)文化，提升管理者的綜合素質(zhì)、深化