轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的追趕-模型分析和案例檢驗(yàn).pdf

1、隨著改革開放的深入，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所也在不停地發(fā)展?？v觀我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展，從新中國成立初期由于實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而被中斷，到改革開放初期的恢復(fù)重建，再到20世紀(jì)90年代的向國際大所學(xué)習(xí)規(guī)范發(fā)展，以及進(jìn)入21世紀(jì)后加速國際化發(fā)展甚至超越某些國際大所，國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在短短30年里即實(shí)現(xiàn)了有效追趕?；诖耍緦W(xué)位論文從本土?xí)?jì)師事務(wù)所能力追趕的角度出發(fā)，以資源觀、動(dòng)態(tài)能力觀為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建了作為后發(fā)企業(yè)的本土?xí)?jì)師事務(wù)所能力追趕的

2、模型，并通過立信所1986年-2012年的縱向案例研究深入剖析了立信所的追趕路徑，較好地驗(yàn)證了提出的追趕模型。通過深入的理論分析和詳細(xì)的案例研究，本論文獲得了若干有意義的結(jié)論:首先會(huì)計(jì)師事務(wù)所能力追趕的過程就是動(dòng)態(tài)機(jī)制作用下“環(huán)境掃描和分析——明確能力需求——能力再配置與投資——能力突破——能力平衡——環(huán)境掃描與分析……——能力平衡”動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，其中動(dòng)力機(jī)制促使資源和能力發(fā)生變化，真正的變化則需要依靠學(xué)習(xí)機(jī)制的關(guān)鍵作用，匹配機(jī)制則保