X會計(jì)師事務(wù)所合并的案例分析.pdf

1、近年來，我國會計(jì)師事務(wù)所普遍存在合并現(xiàn)象，眾多會計(jì)師事務(wù)所紛紛通過合并戰(zhàn)略和其他會計(jì)師事務(wù)所合并成為一家大型事務(wù)所，這已成為我國事務(wù)所走向規(guī)?；⒋蚱频赜蛳拗?、增強(qiáng)市場競爭力的一項(xiàng)重要舉措。
　　我國會計(jì)師事務(wù)所的合并正在本土如火如荼地開展著，尤其在市場及政府部門的雙重推動下，事務(wù)所合并已然成為我國事務(wù)所行業(yè)的普遍現(xiàn)象，而且其規(guī)模越來越大，合并的頻率也越來越高。擴(kuò)大事務(wù)所規(guī)模、提升事務(wù)所的核心競爭力以及擴(kuò)大市場份額成為事務(wù)所追逐的

2、目標(biāo)，這在近幾年的案例中都有體現(xiàn)。例如，由普華和永道合并而成的普華永道事務(wù)所，它是目前行業(yè)內(nèi)最大的一家會計(jì)師事務(wù)所，從他們的發(fā)展歷程中看，無不是從一家小型事務(wù)所發(fā)展而來的，他們不斷地合并，不斷地?cái)U(kuò)大，最終兩家大事務(wù)所也合并在了一起，發(fā)展到今天在全球市場中占有了最大的份額。因此，從這類事務(wù)所的發(fā)展歷程中，我們可以發(fā)現(xiàn)合并是形成大事務(wù)所的主要途徑。
　　所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，事務(wù)所合并有帶來成功的，像普華永道那樣越做越強(qiáng)，也有像

3、安達(dá)信那樣一夜之間倒閉的，即合并促成了失敗，例如美國安達(dá)信就是因?yàn)楹喜⒑髮徲?jì)質(zhì)量得不到保證而造假緋聞纏身。合并之后審計(jì)質(zhì)量得不到控制或者合并后事務(wù)所文化不融合，員工不服從等矛盾難以解決，導(dǎo)致了事務(wù)所合并失敗，這樣的合并還帶來了成本高、員工離職多等問題。由于目前我國的審計(jì)市場發(fā)展緩慢，不成熟的合并經(jīng)驗(yàn)制約了我國事務(wù)所擴(kuò)大規(guī)模的“野心”，尤其是專業(yè)化水平低和合并后難管理等問題成為事務(wù)所合并的“絆腳石”。即使通過這幾十年對最佳合并方案的積極探

4、索，依然會受到以上問題的制約，特別是大多數(shù)事務(wù)所的合并意識弱，具有盲目性，他們認(rèn)為成為一家大型事務(wù)所就能占領(lǐng)市場，就能增加收益，而沒有考慮對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和分析。在這種情況下，事務(wù)所本身只看到了短期利益。
　　我國事務(wù)所合并出現(xiàn)了種種困難和問題，盡管如此，財(cái)政部和行業(yè)協(xié)會發(fā)揮出了非常重要的推動作用，通過頒布一些有利于合并的政策指引，鼓勵并指導(dǎo)事務(wù)所走向合并，推動事務(wù)所規(guī)模化進(jìn)程。這無疑會增強(qiáng)本土事務(wù)所品牌的力量，也將極大地增強(qiáng)事

5、務(wù)所合并的意愿。在這種情形下，事務(wù)所在合并中更應(yīng)認(rèn)清自身?xiàng)l件是否具備合并的條件，是否結(jié)合了當(dāng)下發(fā)展的需求。考慮到任何商業(yè)行為都應(yīng)遵循成本效益最優(yōu)原則，事務(wù)所還應(yīng)該認(rèn)識到合并可能會產(chǎn)生一些不可避免的突發(fā)情況。只有深思熟慮，合并才會帶來成功，才會在本土做強(qiáng)，甚至走向世界，成為一流的事務(wù)所，這也必然將促進(jìn)中國會計(jì)和審計(jì)行業(yè)的興盛發(fā)展。
　　從2000年起，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長，推動證券市場的完善，我國本土事務(wù)所在政府的帶動和支持下，充分發(fā)揮

6、了和諧共助的精神，從各自為戰(zhàn)走向合作共贏。但是，合并并不是短期就能完成的，需要前期大量的調(diào)研工作，更何況合并前每家事務(wù)所本身就存在不同，影響事務(wù)所合并后的發(fā)展，例如文化沖突、員工思想不統(tǒng)一等，這些問題難以在合并時(shí)快速調(diào)整。現(xiàn)如今為了滿足某些地方政府樹立標(biāo)桿、增加政績的意愿而草率促成的合并，是不會給事務(wù)所帶來真正利益的;對事務(wù)所而言，這是沒有考慮到自身是否有合并需求，是否具有合并后處理頻發(fā)問題能力的非實(shí)質(zhì)性合并，這種合并具有盲目性。相關(guān)合

7、并問題可以總結(jié)為以下幾大類:第一，合并目標(biāo)不明確，沒有合適的定位;第二，缺乏合并前的調(diào)研工作，省去了可行性研究工作或者可行性研究不充分;第三，沒有有效控制審計(jì)質(zhì)量，導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量降低;第四，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，合并后會對員工的心理產(chǎn)生不利的影響，合并存在文化沖突問題。
　　本文將以X會計(jì)師事務(wù)所合并為例，系統(tǒng)地剖析會計(jì)師事務(wù)所的合并理論、發(fā)展歷程以及產(chǎn)生的問題，給事務(wù)所的合并總結(jié)一些有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，以及在本土事務(wù)所“做大”的基礎(chǔ)上

8、探尋一條真正“做強(qiáng)”的發(fā)展道路。在前文的基礎(chǔ)上，本文的目的是在研究經(jīng)典合并失敗的案例后深入探索失敗的原因，分析問題現(xiàn)狀，并提出建議，對于指導(dǎo)當(dāng)今事務(wù)所合并具有重要意義，有利于促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　本文思路安排如下:按照案例分析的方式，針對出現(xiàn)的問題找出原因，提出合適的建議來完成論文。第一部分:回顧國內(nèi)外文獻(xiàn)，在這些文獻(xiàn)的研究中尋找到與我國事務(wù)所合并發(fā)展有關(guān)的資料，論述研究該事項(xiàng)的意義和背景，闡述研究思路。第二部分:引入事務(wù)