CMM在軟件企業(yè)研究與實踐.pdf

1、在20世紀(jì)的70-80年代,軟件工程的研究重點是需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編程、測試、維護(hù)等領(lǐng)域的方法、技術(shù)和工具,稱之為經(jīng)典軟件工程.但如今絕大多數(shù)的軟件項目依然面臨著質(zhì)量低下、進(jìn)度延誤、費用超支等老問題.因此從20世紀(jì)90年代至今,軟件過程改進(jìn)成為軟件工程學(xué)科的一個主流研究方向,其中CMM是該領(lǐng)域舉世矚目的重大成果.CMM(CapabilityMaturityModel)是軟件能力成熟度模型的縮寫,模型共分五級,最高級為五級,CMM是國際

2、上最權(quán)威的軟件企業(yè)成熟度認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),是軟件企業(yè)進(jìn)入國際市場的"通行證".但是作為CMM模型只是定義要達(dá)到什么目標(biāo)才能成功?但沒有給出具體解決方案!如何在軟件企業(yè)中實踐CMM一直是個空白點,同時軟件界關(guān)注的焦點是:"企業(yè)如何以較低的代價有效地提高軟件過程能力"?本人通過多年在軟件企業(yè)的CMM項目成功評估實踐,對CMM進(jìn)行深入研究,建立了符合企業(yè)發(fā)展的CMM開發(fā)過程,對中國軟件企業(yè)進(jìn)行CMM評估,對企業(yè)開發(fā)過程規(guī)范化、國際化給出了系統(tǒng)化的解決

3、方案,對廣大軟件企業(yè)取得國際軟件出口證書,實現(xiàn)歐美等國家的軟件外包具有很大經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的潛在價值.對解決"企業(yè)如何以較低的代價有效地提高軟件過程能力"這一個國際性的難題提供了一種新的思路和方法.本文完成以下幾個部分工作:1、建立CMM在軟件企業(yè)的實施目標(biāo);2、CMM在軟件企業(yè)的項目管理政策中的應(yīng)用;3、建立企業(yè)的CMM開發(fā)過程,包括需求管理、項目管理、軟件分包商管理、軟件質(zhì)量保證、配置管理、組間協(xié)調(diào)、同行評審、SEPG過程、培訓(xùn)大綱、集成