上海浦東嘉里中心電梯安裝工程項目進度管理研究.pdf

1、我國的電梯行業(yè)正處于高速發(fā)展階段,企業(yè)在為單位工程建設(shè)項目提供電梯設(shè)備的同時還需要提供設(shè)備的安裝與調(diào)試服務(wù)。電梯安裝工程屬于工程項目建設(shè)項目管理范疇,需要配合建設(shè)項目的總體進度計劃與工期目標要求,其項目進度管理工作的好壞會直接影響建設(shè)項目總體目標能否順利實現(xiàn),甚至企業(yè)的經(jīng)濟效益與持續(xù)發(fā)展。因此,對于電梯制造企業(yè)來說,加強工程建設(shè)項目,尤其是大型工程建設(shè)項目的電梯安裝工程項目進度管理工作非常重要。
　　 本論文主要采用文獻研究與實

2、例分析相結(jié)合的方法,在收集和閱讀了大量相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上,探討項目進度管理的基本原理和方法,分析應(yīng)用這些基本原理和方法進行電梯安裝工程項目進度管理的必要性和可行性。并結(jié)合作者多年的電梯企業(yè)相關(guān)項目管理工作經(jīng)驗,以及項目進度管理基礎(chǔ)理論和方法在上海嘉里中心建設(shè)項目電梯安裝工程項目管理工作中的成功應(yīng)用案例分析,先總結(jié)項目進度管理理論本身的普遍性規(guī)律,再將這種普遍性規(guī)律與研究對象相結(jié)合,探討和摸索一套行之有效的電梯安裝工程項目進度管理規(guī)范,