中國銀行寧波市江北支行公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、銀行業(yè)在當前日益復雜的國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境下面臨著越來越艱巨的競爭和挑戰(zhàn),中國銀行作為一家國有大型商業(yè)銀行也不例外。從外部看,經(jīng)營環(huán)境中的不確定因素增加,風險隱患和經(jīng)營壓力進一步加大:美國貨幣政策轉向醞釀新風險;國內(nèi)經(jīng)濟增長尚缺新動力;市場化改革提速帶來新挑戰(zhàn);“技術脫媒”和跨界經(jīng)營加劇新競爭等;從內(nèi)部看,在面臨諸多現(xiàn)實挑戰(zhàn)的同時,也面臨難得的發(fā)展機遇:人民幣國際化;利率市場化;移動互聯(lián);區(qū)域發(fā)展增速和特色等。故作為銀行,研究發(fā)展戰(zhàn)略是立

2、足當下、放眼未來的必然選擇。本文以中國銀行寧波市江北支行(以下簡稱“江北中行”)為立足點,該行業(yè)務范圍根據(jù)營銷及服務的對象是單位還是個人區(qū)分為公司業(yè)務和個人業(yè)務兩個部分,本文僅針對公司業(yè)務這一部分研究發(fā)展戰(zhàn)略。
  本文采用理論學習、文獻檢閱、問卷調(diào)查、情況訪談等形式,主要運用SWOT分析法、兩個戰(zhàn)略層次、價值鏈分析法和戰(zhàn)略三步法等經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論方法,在外部環(huán)境分析中通過對宏觀環(huán)境(PEST分析法)、行業(yè)環(huán)境(波特五力模型)、競

3、爭對手(含五大國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略群組和其他競爭對手)進行分析;內(nèi)部資源能力分析中,通過對支行現(xiàn)狀(主要產(chǎn)品及經(jīng)營指標)、資源(有形資源、無形資源和人力資源)和能力(內(nèi)控能力和創(chuàng)新能力)的剖析,提煉出該行公司業(yè)務發(fā)展所具備的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會和威脅,并據(jù)此制定發(fā)展戰(zhàn)略。
  江北中行公司業(yè)務的存款、貸款等核心指標在五大行中小于工、農(nóng)、建行、高于交行,在其他競爭對手中,農(nóng)信社、寧波銀行是有力的競爭對手。根據(jù)這種情況為提高該行公司業(yè)務

4、的市場競爭力及市場份額,制定了該行公司業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略目標,并分析研究了具體戰(zhàn)略,包括公司層戰(zhàn)略(實施多元化戰(zhàn)略,銀行、證券、保險三業(yè)并舉等)和業(yè)務層戰(zhàn)略(實施差異化戰(zhàn)略,即明確城鎮(zhèn)化、房地產(chǎn)、中大型、電子商務、跨境人民幣、資金產(chǎn)品等六大重點);并進一步制定實施規(guī)劃,明確了該行的三年規(guī)劃目標,從總體實施措施(包括做大業(yè)務規(guī)模、加快產(chǎn)品創(chuàng)新、提升網(wǎng)點效能、加快渠道建設、加強海外聯(lián)動等五大措施)、條線實施措施(“條線”指公司業(yè)務包括的七個條線

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