溫州DM電器公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、溫州DM電器公司在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間緩慢地增長(zhǎng)以后，最近兩三年在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增長(zhǎng)勢(shì)頭幾乎完全停頓了下來(lái)，按照這種形勢(shì)下去企業(yè)會(huì)有破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，溫州DM電器公司必須要及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種困難不利局面，而選擇正確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略就成了當(dāng)前溫州DM電器公司所面臨的突出問(wèn)題。
　　本文主要運(yùn)用PEST工具、波特五力模型、SWOT矩陣等方法對(duì)溫州DM電器公司的外部及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，確定公司應(yīng)呈現(xiàn)的整體戰(zhàn)略姿態(tài)。然后，通過(guò)產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略矩陣對(duì)公

2、司業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析提出公司應(yīng)該采取的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略路徑，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑又提出了相應(yīng)的行動(dòng)舉措，最后分析業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施所需的配套措施，確保業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠執(zhí)行到位。
　　通過(guò)本文研究，溫州DM電器公司應(yīng)該采取市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略來(lái)拓展業(yè)務(wù)，圍繞這兩個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)加強(qiáng)交貨期管理、銷(xiāo)售渠道拓展管理及品牌推廣管理，然后構(gòu)建與戰(zhàn)略方案實(shí)施相適應(yīng)的企業(yè)文化、優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)權(quán)限、構(gòu)建合理的薪酬體系。
　　希望通過(guò)本文的研究