CA擔保公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在近年來的企業(yè)經(jīng)營活動中，公司的擔保業(yè)務一直在以較快的速度發(fā)展，由于擔保業(yè)務起步較晚，企業(yè)往往缺乏這方面的經(jīng)驗，此外，擔保行業(yè)所處的市場環(huán)境尚不完善，無論是公司業(yè)務發(fā)展的長遠性，還是可持續(xù)性，都存在著不確定因素。因此，就擔保業(yè)務應如何健康發(fā)展，特別是擔保公司應當如何選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，對作者所在的CA擔保公司具有實際意義。
　　本論文以企業(yè)戰(zhàn)略管理及其它相關基礎理論為指導，采用實證的研究方法，對CA擔保公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進

2、行研究，并作出具體的戰(zhàn)略及相關規(guī)劃。論文首先對研究過程中涉及的基礎理論作出了概述，包含企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析工具等。對于CA擔保公司的外部市場環(huán)境，論文將運用PEST分析法、五力模型對宏觀環(huán)境和市場環(huán)境進行分析與研究;對于CA擔保公司的內(nèi)部環(huán)境，論文分別從人力資源、財務資源、組織管理資源、運營管理情況、業(yè)務經(jīng)營情況展開了多方面的闡述和分析;論文還運用SWOT模型對CA擔保公司內(nèi)外部的優(yōu)勢與劣勢、機遇和威脅進行了歸納、分析與總結

3、，并在相關分析的基礎上，進行戰(zhàn)略上的匹配與組合，由此提出CA擔保公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略實施方案。
　　論文得出研究結論如下。
　　第一，CA擔保公司企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢大于劣勢，外部環(huán)境機遇大于威脅，因此，CA擔保公司應當采用的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)定擴張，并應積極探尋新型的贏利模式。
　　第二，在面臨市場競爭壓力的情況下，在穩(wěn)步開展航空經(jīng)濟擔保業(yè)務的同時，CA擔保公司需要在多個方面作出改進，以增強企業(yè)競爭力。如提高服務質量，提升品牌影響

4、力，提供更多的反擔保方式供代理人進行選擇等。
　　第三，CA擔保公司需要改變單一的投資及業(yè)務模式，拓展業(yè)務領域，找準適合企業(yè)發(fā)展的新定位，以利用集團內(nèi)企業(yè)身份的優(yōu)勢和資源，對高利潤、低風險的投資項目進行股權投資或進行經(jīng)營性租賃，這不但可以獲得穩(wěn)定高額的投資收益，還可以充分融入到集團主業(yè)當中。
　　第四，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，CA擔保公司應進一步提高業(yè)務拓展能力，開發(fā)新的業(yè)務品種，并且在構建優(yōu)良的人力資源保障、風險控制體系、企業(yè)文化

5、氛圍、財務管理評估、技術支持服務各方面作出改進，以此可以保障CA擔保公司長期占據(jù)市場競爭的有利地位。
　　論文在上述工作的基礎上，從四個方面為CA擔保公司提出了發(fā)展戰(zhàn)略實施的政策建議:1.鞏固核心業(yè)務，使其能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，以保障公司收入及可用資金來源穩(wěn)定;2.積極穩(wěn)健地開展資本證券投資業(yè)務，確保公司資產(chǎn)保值增值;3.探索創(chuàng)新贏利模式路徑，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的收益提升;4.努力提高信譽等各方面的服務品質，形成良好的品牌效應和品牌價值。<