中航世新燃?xì)廨啓C(jī)有限公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加速，如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高公司業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越成為國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理的重要研究課題。本文從課題研究背景出發(fā)，重點(diǎn)闡述了論文研究的成果及意義，并概述了論文的研究?jī)?nèi)容、思路、方法及創(chuàng)新點(diǎn)，之后就績(jī)效管理體系相關(guān)理論做以概括論述。并以中航世新燃?xì)廨啓C(jī)有限公司為例，詳細(xì)分析了公司的基本情況以及績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)其績(jī)效管理現(xiàn)狀做出診斷，概括出其存在績(jī)效考核制度不合理、內(nèi)容不科學(xué)、考核周期設(shè)定

2、不合理、企業(yè)的績(jī)效考核較易受到個(gè)體主觀因素影響三方面問(wèn)題，重點(diǎn)闡述國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)績(jī)效管理體系經(jīng)驗(yàn)對(duì)中航世新的啟示。同時(shí)從中航世新現(xiàn)狀出發(fā)，理清績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的思路和步驟，設(shè)計(jì)出基于世新平衡計(jì)分卡的中航世新績(jī)效管理體系，并將績(jī)效指標(biāo)層層分解至相應(yīng)部門(mén)和車(chē)間并進(jìn)行績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)及改進(jìn)。最后從加大績(jī)效管理過(guò)程控制力度、深入強(qiáng)化績(jī)效管理宣傳教育和應(yīng)用培訓(xùn)工作、促進(jìn)績(jī)效溝通的績(jī)效提升三個(gè)方面闡述完善中航世新績(jī)效管理體系應(yīng)采取的措施，為其它工業(yè)企業(yè)