株洲新奧燃氣有限公司員工績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、燃氣行業(yè)作為城市能源供應的掌控者，對城市品位的提升、城市的發(fā)展及民生的保障有著不可替代的作用。近年來，隨著改革開放及城市化進程的不斷推進，各燃氣公司要在整個行業(yè)不斷變革中求生存謀發(fā)展，就必須適應變革，實現戰(zhàn)略轉型并不斷提高員工的能力。
　　本文通過自身管理體會及集中調查問卷、個別訪談等方式，對株洲新奧公司燃氣有限公司現有員工績效管理現狀進行調查，分析發(fā)現公司員工績效管理體系存在未能按照標準運行、與公司戰(zhàn)略不匹配、績效管理循環(huán)缺失多

2、個環(huán)節(jié)、績效考核結果應用相對單一、員工被動參與等問題。針對這些問題，結合現代績效管理體系設計的理論，本文努力從如何設計績效指標及考核標準，如何設計績效考核方法，如何進行績效管理全過程溝通體系的優(yōu)化等，力求建立一個符合目前公司行業(yè)特點高效的績效管理體系。為保障優(yōu)化后方案的順利實施，還對優(yōu)化后的員工績效管理體系的實施將有可能遇到的困難和障礙進行了深入分析，最后，通過以上分析，提出保證優(yōu)化方案順利實施的四個保障措施，以保證優(yōu)化后的員工績效管理