對(duì)中航油物流有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究.pdf

1、中航油物流有限公司（簡稱“中航油物流公司”）作為國務(wù)院國資委管理的中國航油集團(tuán)公司（簡稱“中航油集團(tuán)”）的全資子公司，自2007年12月更名組建以來，為配合中航油集團(tuán)實(shí)施“市場(chǎng)、資源、國際化”三大戰(zhàn)略，公司以實(shí)現(xiàn)“從企業(yè)物流到物流企業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，通過整合集團(tuán)內(nèi)物流資源，收購并新建與集團(tuán)物流板塊業(yè)務(wù)需求相符的企業(yè)，不斷拓展公司規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍。
　　 隨著公司進(jìn)入高速發(fā)展階段，公司各大基地建設(shè)正在如火如荼的展開，新設(shè)公司不斷

2、增加，目前共有11家所屬公司。公司的迅速擴(kuò)張為公司經(jīng)營管理增加了難度：一是股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜；二是合作股東的企業(yè)性質(zhì)多樣化；三是經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化。面對(duì)復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)、性質(zhì)不同的合作股東和多樣化的經(jīng)營業(yè)務(wù)，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力提出更高的要求。同時(shí)，國資委于2006年頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)所有

3、央企的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出更高、更明確的要求。因此如何通過建立一個(gè)體系性的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，全面把控企業(yè)經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)是目前公司面臨的重要問題，也是本文討論的重點(diǎn)。
　　 本文首先通過對(duì)中外主要風(fēng)險(xiǎn)理論，即《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與COSO《全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》的對(duì)比研究，分析三者之間的聯(lián)系與差異，最終確認(rèn)以國際社會(huì)普遍接受和參考的COSO《全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》作為對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究的指導(dǎo)基礎(chǔ)。本

4、文隨后通過對(duì)中航油物流公司的整體介紹，內(nèi)、外部環(huán)境分析和SWOT分析，詳細(xì)分析了公司運(yùn)營現(xiàn)狀，進(jìn)而確定公司目前面臨的十個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。
　　 最后，本文根據(jù)COSO《全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》八個(gè)要素，從公司的目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部環(huán)境、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)控這幾方面對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。并針對(duì)具體的實(shí)施方式在建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系、抓住重要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、建立預(yù)警機(jī)制和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化五方面提