基于動態(tài)能力的黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)成長路徑選擇.pdf

1、高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的載體,正面臨著越來越復(fù)雜的外部環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)為了持續(xù)成長需要提升自身的動態(tài)能力。本論文基于動態(tài)能力的角度,分析黑龍江高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)成長路徑選擇,對促進黑龍江省高技術(shù)企業(yè)持續(xù)成長具有重大的理論指導(dǎo)意義和實踐價值。
　　本文首先根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的特殊性,確立了高新技術(shù)企業(yè)的動態(tài)能力的構(gòu)成要素,分別是外部動態(tài)環(huán)境的復(fù)雜性和六種基礎(chǔ)能力。分析了動態(tài)能力對企業(yè)持續(xù)成長的和作用機制,通過動態(tài)能力的提高,企

2、業(yè)可以確保組織運營的順利進行、抵抗來自市場的競爭、規(guī)避外界的風(fēng)險,從而實現(xiàn)持續(xù)成長。
　　其次,建立了高新技術(shù)企業(yè)動態(tài)能力矩陣模型,將高新技術(shù)企業(yè)分為四大類型。分別對這四種類型的高新技術(shù)企業(yè)提出不同的成長路徑,包括網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟型、市場向?qū)汀⒓夹g(shù)創(chuàng)新型、戰(zhàn)略向?qū)?。與此同時,構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境動態(tài)復(fù)雜性模糊綜合評價模型和企業(yè)基礎(chǔ)能力模糊綜合評價模型。通過模型確定黑龍江高新技術(shù)企業(yè)的類型,并選擇適合的成長路徑。
　　最后對黑龍