面向建筑工程項目參與各方的知識管理研究.pdf

1、“十一五”期間，全國建筑行業(yè)產值年均增長22.5％，總產值達到95206億元，成為了國民經濟中的支柱產業(yè)。隨著我國經濟建設的繼續(xù)開展，建筑行業(yè)的未來前景將十分看好，然而全球經濟一體化的發(fā)展，使得我國建筑市場的競爭程度不斷加深?，F代建筑工程項目的規(guī)模擴大、區(qū)域擴展和個體員工更替，技術復雜性越來越高，使得工程項目參與各方的管理難度越來越突出。我國建筑領域內的參與企業(yè)十分需要一套適應自身發(fā)展的項目管理理論與方法。建筑工程項目知識管理的實踐是提

2、高參與方的項目管理能力，提升我國建筑業(yè)領域內參與方企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。
　　 由于建筑工程項目的一次性、其組織的臨時性等特點影響了項目參與各方知識獲取、共享、應用、創(chuàng)新的積極主動性，加大了參與各方進行知識管理的難度。針對這些特殊問題，本論文充分參考國內外建筑工程項目知識管理的研究理論與實踐經驗，重點研究建筑工程項目參與各方知識管理模型，設計以業(yè)主方為主導的項目知識門戶，同時運用案例推理方法從定量的角度建立案例檢索模型，

3、最后對項目知識管理的實施提出相應對策。本論文總共分為6個部分:
　　 (1)論述本文的研究背景與意義，分析國內外建筑工程項目領域內知識管理的研究現狀，提出論文研究的主要內容、方法與技術路線。
　　 (2)闡述建筑工程項目與知識管理理論。分析建筑工程項目、知識與知識管理的基本概念，明確建筑項目知識管理的研究理念。
　　 (3)構建建筑工程項目參與各方的知識管理模型。分析項目各階段的知識內容，參與各方的知識管理過程，