版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、項目管理知識,——PMBOK的啟發(fā),課程目錄,第一單元：項目管理基礎(chǔ)第二單元：項目整體管理第三單元：項目范圍管理第四單元：項目時間管理第五單元：項目成本管理第六單元：項目質(zhì)量管理第七單元：項目人力資源管理第八單元：項目溝通管理第九單元：項目風(fēng)險管理第十單元：項目采購管理,第一單元：項目管理基礎(chǔ),提綱,1項目與項目管理2階段與生命周期3組織結(jié)構(gòu)與項目4項目管理過程組5項目干系人管理,1.1什么叫項目,一家公司被收
2、購海外建設(shè)通訊站點研究院研發(fā)一種新型的藥物中國當(dāng)局緝拿新疆針刺襲擊嫌疑人 招募5.22金蝶軟件園開園志愿者野生動物濕地保護(hù)區(qū)的建立與朋友一起旅游房屋裝修………………請問哪些是項目？,1.2項目管理的發(fā)展歷程,1900年代早期，Henry Gantt發(fā)明甘特圖1950年代，PERT、CPM、ADM、PDM1950年代，單點責(zé)任概念1960，NASA開發(fā)出矩陣型組織結(jié)構(gòu)1963，美國空軍和北極星導(dǎo)彈項目開發(fā)出EVM技
3、術(shù)1964，NASA提出配置管理1969，美國項目管理協(xié)會成立1984，第一屆PMP考試在美國舉行2000，第一屆PMP考試在中國舉行PMP已經(jīng)超過19.8萬人，160多個國家和地區(qū),1.3什么是項目？,為提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時性努力A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or resu
4、lt,1.4項目的四大特征,臨時性 temporary獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果 unique product, services, or results漸進(jìn)明細(xì)（逐步完善） progressively elaboration 目標(biāo) Objective,1.5項目與日常運作 project vs. operation,每個組織都為實現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某種工作：項目的目標(biāo)是實現(xiàn)其目標(biāo)，然后結(jié)束項目日常運作的目標(biāo)一般是為了維持
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論