工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目總承包的分析研究.pdf

1、建設(shè)工程的總承包和項(xiàng)目管理方式是在建筑產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，特別是在近年來(lái)建筑產(chǎn)品日趨大型化、復(fù)雜化、管理要求更高的形勢(shì)下，應(yīng)時(shí)而生的。我國(guó)早在1984年國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》(國(guó)發(fā)[1984]123號(hào))文中就已提出建立工程總承包企業(yè)的設(shè)想。此后隨著相關(guān)的法規(guī)文件的陸續(xù)頒布，特別是《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-20

2、06)等相關(guān)文件與規(guī)范的出臺(tái)，標(biāo)志著國(guó)家對(duì)項(xiàng)目管理與工程總承包的規(guī)范化引導(dǎo)。 然而對(duì)于國(guó)內(nèi)的大部分建筑施工企業(yè)而言，雖經(jīng)歷了20年的工程項(xiàng)目管理體制改革，但仍存在著企業(yè)技術(shù)管理薄弱、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、總體綜合管理水平較低的狀態(tài)，如何使我國(guó)的建筑施工企業(yè)能適應(yīng)項(xiàng)目管理再深化的國(guó)際要求，大力發(fā)展工程總承包這一先進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，是本文的主要研究點(diǎn)。 本論文在對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程總承包進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了我國(guó)實(shí)行項(xiàng)

3、目管理取得的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合項(xiàng)目管理理論對(duì)其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了比較研究。通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)推行工程總承包現(xiàn)狀問(wèn)題的分析，提出通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)在戰(zhàn)略管理問(wèn)題的研究，以解決當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在開展工程總承包中所面臨的一些問(wèn)題：建立了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略研究模型；運(yùn)用五力分析模型，進(jìn)行建筑施工企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析，采用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行建筑施工企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析；采用SWOT分析法，對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行整合分析，提出了我國(guó)建筑