FH電廠煙囪改造工程工期管理研究.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)基本內(nèi)容和任務(wù)。在某些邊界條件受到約束的情況下，項(xiàng)目進(jìn)度甚至是項(xiàng)目管理中極為重要的工作。大型火電廠脫硫機(jī)組舊煙囪鈦鋼復(fù)合板改造就屬于進(jìn)度約束項(xiàng)目，其工期的長(zhǎng)短對(duì)機(jī)組大修及煙囪改造的綜合成本產(chǎn)生巨大影響。
　　文章根據(jù)FH電廠機(jī)組煙囪鈦鋼內(nèi)筒改造工期限制的實(shí)際需要，運(yùn)用項(xiàng)目工期管理的理論和工具，主要就FH電廠煙囪改造項(xiàng)目工期管理的方法、途徑以及影響項(xiàng)目工期的因素進(jìn)行了分析，

2、將工期管理的研究成果及綜合保障措施在煙囪改造工程中付諸實(shí)施，并取得了良好的結(jié)果。順利實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)等項(xiàng)目目標(biāo)，創(chuàng)造了脫硫機(jī)組煙囪鈦鋼復(fù)合板改造項(xiàng)目工期最短的世界紀(jì)錄，對(duì)國(guó)內(nèi)脫硫機(jī)組舊煙囪鈦鋼復(fù)合板改造縮短工期和降低成本，具有較強(qiáng)的借鑒和指導(dǎo)意義。
　　通過(guò)FH電廠煙囪復(fù)合鈦鋼板改造項(xiàng)目的成功實(shí)踐，筆者認(rèn)為在大型火電廠既有條件下，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的理論、工具和方法，在確保安全、質(zhì)量、成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的情況下，