深圳媽灣電廠煤碼頭改造工程EPC項目組織管理研究.pdf

1、我國工程建設(shè)企業(yè)走向國際工程承包和咨詢市場已有三十余載,在“走出去”戰(zhàn)略思想的指引下,近年來我國對外工程建設(shè)及咨詢公司數(shù)量及實力都在日益壯大。隨著國內(nèi)工程建設(shè)市場的日益對外開放,國外的咨詢設(shè)計公司和工程公司也正在走進中國這個巨大的建設(shè)市場。隨著工程建設(shè)規(guī)模擴大化,對于工程建設(shè)的質(zhì)量、進度及造價等總體目標管理的要求也在不斷提升。近年來,工程總承包建設(shè)模式在國內(nèi)外日益興起,大型工程總承包的成功案例證明了采用該種模式較傳統(tǒng)模式有著較大的優(yōu)勢。

2、
　　EPC(Engineering-Procurement-Construction)即“設(shè)計-采購-施工”總承包的簡稱。該種模式為工程總承包較常采用的一種模式之一。根據(jù)我國建設(shè)主管部門在參照國際慣例的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國具體情況,在2003年原建設(shè)部頒布的30號文“關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見”中給出了工程總承包的一個正式定義即:通過招標或議標的形式,接受業(yè)主的委托,按照合同的規(guī)定,對項目的設(shè)計、采購、施工、

3、試運營全過程實施承包,并對工程的質(zhì)量、安全、工期與費用全面負責的一種項目建設(shè)的組織模式。
　　本課題根據(jù)筆者親歷的項目,即深圳媽灣電廠專用卸煤碼頭改造工程EPC項目。重點闡述EPC工程管理的主要環(huán)節(jié)和重點控制內(nèi)容,突出在國內(nèi)外大力推行工程總承包的建設(shè)背景下,采用該種建設(shè)模式的優(yōu)點和需要注意的環(huán)節(jié),總結(jié)過程中成功的經(jīng)驗和失誤的教訓。文中主要針對工程中如何優(yōu)化資源配置及組織機構(gòu);如何在工程中合理安排質(zhì)量保證計劃、安全保證計劃和進度保證