泰州聯(lián)通寬帶接入項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、項目風(fēng)險管理是指項目風(fēng)險從風(fēng)險識別分析到運(yùn)用一定的策略來應(yīng)對風(fēng)險的一系列過程，它能將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化并使消極因素產(chǎn)生的影響最小化。論文針對泰州聯(lián)通融合四年多以來網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理粗放、唯進(jìn)度論、罔顧風(fēng)險的現(xiàn)狀，在綜述國內(nèi)外項目風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上，論證了在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中引入項目風(fēng)險管理的必要性、可行性、有效性和重要性，有針對性地提出了寬帶接入工程中應(yīng)用項目風(fēng)險管理的策略，并應(yīng)用于泰州聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中，以期降低或轉(zhuǎn)移項目中的各類

2、風(fēng)險，達(dá)到降低項目投資成本、縮短工期等目的，使得泰州聯(lián)通的項目管理水平上升一個臺階，最終有效提升泰州聯(lián)通的企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益。
　　 論文全面分析了泰州聯(lián)通寬帶接入項目風(fēng)險管理的特點(diǎn)及存在的問題，選取了第3期寬帶接入項目進(jìn)行案例模擬評估及實(shí)際應(yīng)用示范，運(yùn)用RBS、Delphi及PERT/CPM等一系列方法，對該項目的風(fēng)險進(jìn)行了識別和評估，建立了項目管理小組，并對項目管理小組的職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，理順了本項目的建設(shè)流程和建設(shè)方

3、案，分析出項目中存在的風(fēng)險，提出了風(fēng)險分級管理方案。對項目風(fēng)險進(jìn)行全過程監(jiān)控，從進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全方面使得整個項目的風(fēng)險始終處于可控的狀態(tài)。并根據(jù)項目的實(shí)際情況本文提出了系統(tǒng)管理方案、階段性管理方案和目標(biāo)管理方案相結(jié)合的項目風(fēng)險管理方案，三類方案層層深入、環(huán)環(huán)相扣。應(yīng)用示范結(jié)果表明，泰州聯(lián)通寬帶接入項目在采取風(fēng)險管理相關(guān)措施后，項目建設(shè)效率有了明顯的提高、實(shí)際建設(shè)成本得到了削減。
　　 本論文的完成，不僅對泰州聯(lián)通寬帶接入項