四川聯(lián)通BOSS項目風險管理研究.pdf

1、風險管理在目前軟件項目管理實踐中常常被忽視，許多項目經(jīng)理用拒絕、回避等方法來管理項目風險。大型軟件項目中如果沒有詳細的風險計劃，識別和監(jiān)控風險的方法，適宜的進度控制，以及風險減緩策略和應急計劃，一旦風險因素或干擾情況出現(xiàn)，將導致工期偏移的漣漪效應，造成經(jīng)常性的延期、超過預算、甚至失敗。成功的軟件項目一般都對項目風險進行了良好的管理。因此軟件項目應將風險管理作為項目管理的一項重要內(nèi)容。
　　論文以四川聯(lián)通BOSS項目為案例，按照項目

2、風險管理的五大過程（風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控），將軟件項目風險管理的方法、流程和工具應用于四川聯(lián)通BOSS項目風險管理實踐中。在風險規(guī)劃階段，圍繞風險管理的過程、目標、組織、識別和分析的方法做了詳細的規(guī)劃。在風險識別階段，將識別的風險源匯總成風險類別清單，總結出四種類型主要風險事件（決策風險、實施風險、管理風險、運行風險），并對風險逐項描述。在風險分析階段，運用“專家評分法”針對識別的每項風險，確定風險的概率

3、和影響，然后得出概率和影響矩陣，基于風險等級，對風險進行優(yōu)先排序，確定11項關鍵風險，并對其產(chǎn)生的原因進行了分析。在風險應對階段，通過采取的招標、項目管理、培訓等措施一定程度上規(guī)避了主要風險的發(fā)生，同時對次要風險也提出了應對措施。在風險監(jiān)控階段，從管理咨詢機制、實施信息化檢控機制、建立項目風險時間監(jiān)控體制、建立定期風險審計進度計劃這四方面提出風險監(jiān)控的措施和建議。
　　通過 BOSS項目風險管理研究，對于軟件行業(yè)的項目風險管理方法