承包商視角下工業(yè)氣體外包業(yè)務的風險管理.pdf

1、工業(yè)氣體外包業(yè)務中，“照付不議”的合同模式加上承包商本身較發(fā)包商即存在一定的比較優(yōu)勢，專業(yè)氣體公司作為氣體承包商通常被認為在氣體外包業(yè)務中所承受的風險很小。但是實際情況下，由于工業(yè)氣體行業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，并且由于承包商所建設的供氣工廠往往是按發(fā)包商特定的產(chǎn)品需求“量身定制”，在15到20年的外包合同期限內(nèi)，作為承包商的專業(yè)氣體公司運營彈性差，退出壁壘高。這使得氣體公司在實際氣體外包業(yè)務執(zhí)行過程中應對風險的能力和余地都很小。一旦發(fā)生諸

2、如業(yè)主違約，或者照付不議的氣體定價模型擬定不當，原本“旱澇保收”的商業(yè)運作模式就很可能讓氣體公司陷入長期的困境中。
　　本文通過對外包及外包動因理論的研究，論述了工業(yè)氣體外包模式在國內(nèi)需要進一步發(fā)展的必要性；利用波特五力模型，探討了工業(yè)氣體的行業(yè)現(xiàn)狀，論述了專業(yè)氣體公司在氣體外包業(yè)務中需加強風險管理的重要性與必要性；結(jié)合筆者實際的工作經(jīng)驗和企業(yè)風險管理的理論研究，梳理分析了工業(yè)氣體外包業(yè)務中作為承包商的氣體公司的風險管理策略；最后