國有建筑施工企業(yè)運(yùn)營成本管理與控制研究.pdf

1、在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，建筑施工企業(yè)是為整個(gè)產(chǎn)業(yè)提供最終的服務(wù)產(chǎn)品，即房產(chǎn)。因此，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制與管理，以及運(yùn)營成本控制與管理直接影響到最終產(chǎn)品的定價(jià)和質(zhì)量問題。因而，施工企業(yè)的運(yùn)營管理不僅影響到整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)各參與方的利潤問題，甚至影響到人們生命和財(cái)產(chǎn)的安全問題。因而，集中對(duì)建筑施工企業(yè)的運(yùn)作管理進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用意義。
　　當(dāng)前建筑施工企業(yè)普遍面臨著激烈的市場競爭，其利潤空間不斷被上下游企業(yè)擠壓，也不斷受到原

2、材料價(jià)格、人力資源和資金成本等不斷增加的因素所侵襲，使得其生存環(huán)境和發(fā)展空間不斷惡化。特別是大型國有建筑企業(yè)，不僅受到大環(huán)境的影響，而且還受到原有體制的一定影響，使得運(yùn)營問題更加復(fù)雜。
　　論文首先分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營和成本控制存在的問題和原因，其次從戰(zhàn)略上分析管理施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營管理和成本控制的路徑和方式，最后從戰(zhàn)術(shù)的角度從顯性和隱性，從項(xiàng)目發(fā)展的不同階段等多方面總結(jié)了施工建筑企業(yè)運(yùn)營成本的控制的策略和具體方法。