建筑施工企業(yè)工程成本控制與管理

1、建筑施工企業(yè)工程成本控制與管理摘要：作為建筑施工企業(yè)，做好工程的成本控制與管理有利于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的人力、物力、機(jī)械等資源進(jìn)行合理的配置，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)形象的有效措施。影響企業(yè)成本的因素是多方面的，本文主要從加強(qiáng)施工過(guò)程的控制和施工技術(shù)管理兩個(gè)方面探討了提高企業(yè)成本控制與管理應(yīng)采取的措施，希望能對(duì)建筑施工企業(yè)有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本；控制；管理；中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建

2、筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑施工企業(yè)資金占用率也日益提高，而利用率卻降低，使企業(yè)在資金利用上往往是捉襟見(jiàn)肘。為了減少資源浪費(fèi)、降低成本支出，有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最行之有效的辦法就是要對(duì)工程成本加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的配置，將成本控制在工程預(yù)算之內(nèi)。一、加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制施工技術(shù)管理屬于建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分支項(xiàng)目，是保證工程高質(zhì)低耗的關(guān)鍵。作為建筑施工企業(yè)，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，要想減少資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這就

3、需要制定科學(xué)合理的技術(shù)方案，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理與控制。1、施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理措施在工程施工前，為了確保工程的施工進(jìn)度，這就要求必須做好前期的施工工藝與方法要進(jìn)行優(yōu)化處理，該淘汰的就淘汰，對(duì)于設(shè)備與工具的管理要以提高工作效率為前提，節(jié)能降耗，減少成本支出。如果涉及到重大的技術(shù)改革，要組織相關(guān)部門(mén)與人員進(jìn)行反復(fù)論證，制定可行性方案，組織實(shí)施。4、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)管力度明確對(duì)施工過(guò)程技術(shù)監(jiān)管的重要性，杜絕違反施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)

4、象發(fā)生，有些施工隊(duì)伍為了盡快完成施工任務(wù)，降低施工成本，會(huì)出現(xiàn)不按工藝施工、違規(guī)操作的現(xiàn)象，殊不知這樣一來(lái)會(huì)造成質(zhì)量不符合要求，甚至埋下安全隱患等問(wèn)題，最后導(dǎo)致返工、成本反而上升、工期延長(zhǎng)的后果，真可謂適得其反。技術(shù)管理部門(mén)要充分考慮各種因素，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，避免這些現(xiàn)象的產(chǎn)生。二、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理加強(qiáng)成本控制另一個(gè)重要方面就是對(duì)施工過(guò)程的管理與控制。建筑企業(yè)在確定工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要制定可行的成本控制計(jì)劃，并依此對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行