中國(guó)移動(dòng)電子采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf_第1頁(yè)
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1、傳統(tǒng)的采購(gòu)招標(biāo)管理方式存在著諸多不足,例如人工工作量大,效率低,管理流程復(fù)雜,易出錯(cuò)等等,相比目前信息化時(shí)代對(duì)招標(biāo)采購(gòu)信息的大量需求顯得力不從心,已經(jīng)不能滿足招標(biāo)采購(gòu)管理部門的需要。而電子招標(biāo)系統(tǒng)卻可以將人們從機(jī)械勞動(dòng)中解放出來(lái),使得企業(yè)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量都有提升。另外,電子招標(biāo)系統(tǒng)還能夠規(guī)范管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制,增加招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)透明化,也可以更合理的利用資源。
  本人所在的招標(biāo)代理公司,服務(wù)于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱“中

2、國(guó)移動(dòng)”),經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司的傳統(tǒng)招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理模式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代化招投標(biāo)工作的要求,同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部質(zhì)量管控、提高工作效率也變得越來(lái)越迫切。
  在這樣的背景下,通過(guò)對(duì)單位采購(gòu)招標(biāo)管理人員職責(zé)以及對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的調(diào)研之后,與業(yè)務(wù)人員一同研究了適用于本單位實(shí)際情況的電子采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng),并且利用軟件工程的理論對(duì)此進(jìn)行建模,在需求分析的階段采用了UML用例圖的方式進(jìn)行描述,而在

3、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段則采用了流程圖和類圖進(jìn)行對(duì)象的設(shè)計(jì),其中數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)是采用了ER圖配合關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)表的方式,在最后的實(shí)現(xiàn)階段采用了C++語(yǔ)言,以及VisualStudio2015開(kāi)發(fā)環(huán)境配合MFC微軟基礎(chǔ)類庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),最后在測(cè)試環(huán)節(jié)中針對(duì)系統(tǒng)中的各個(gè)模塊設(shè)計(jì)了全面的測(cè)試用例,確保測(cè)試工作順利詳細(xì)完整。
  軟件工程的思想中的每一個(gè)步驟在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中都有所體現(xiàn),并且針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的圖文說(shuō)明和闡述,系統(tǒng)目前已經(jīng)全部開(kāi)發(fā)完

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