虛擬環(huán)境下設(shè)計團隊文化建構(gòu)對策研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強和跨國經(jīng)營的蓬勃發(fā)展,企業(yè)間已逐漸形成跨組織合作的新型合作關(guān)系,紛紛采用虛擬設(shè)計團隊合作的形式共同開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,以取得競爭優(yōu)勢。如今,越來越多的企業(yè)中出現(xiàn)虛擬設(shè)計團隊這一組織形式。文化多樣性是跨文化虛擬設(shè)計團隊區(qū)別于一般團隊的主要特征,使虛擬設(shè)計團隊具有其獨特優(yōu)勢;但是,文化多樣性也使跨文化虛擬設(shè)計團隊面臨特殊困難、沖突和誤解。因此,研究虛擬設(shè)計團隊,分析影響虛擬設(shè)計團隊文化建構(gòu)所存在的問題,具有重要的

2、現(xiàn)實意義。
　　 文章共分為五個部分,按照理論解讀—現(xiàn)狀分析—理論構(gòu)建—案例分析的邏輯順序展開。首先,在研究國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展的基礎(chǔ)上,解讀虛擬環(huán)境與設(shè)計團隊文化的相關(guān)概念,分析了虛擬環(huán)境與設(shè)計團隊文化的關(guān)系;其次,就當前虛擬環(huán)境下的設(shè)計團隊文化現(xiàn)狀作了具體的分析,從精神文化層面、制度文化層面和行為文化層面進行深入剖析,指出了虛擬設(shè)計團隊文化建構(gòu)存在的問題;再次,對虛擬設(shè)計團隊文化建構(gòu)的要素作了深入思考,同時提出虛擬設(shè)計團隊文化建

3、構(gòu)的對策及:建立共同目標愿景、培養(yǎng)團隊精神、建立信任關(guān)系、建立溝通機制和建立激勵機制,并對虛擬設(shè)計團隊文化管理進行了相關(guān)探討;最后,以湖南瀏陽花炮有限公司與中南大學藝術(shù)學院戰(zhàn)略合作的虛擬設(shè)計團隊為例,具體分析了公司虛擬設(shè)計團隊的現(xiàn)狀,結(jié)合理論研究,提出了公司虛擬設(shè)計團隊的文化建構(gòu)。
　　 通過該研究,能提供虛擬設(shè)計團隊文化建構(gòu)對策的框架體系,以指導虛擬設(shè)計團隊對多元文化問題和跨文化沖突問題進行協(xié)調(diào),保證組織目標的順利實現(xiàn)。