基于持續(xù)改善原理的A企業(yè)薪酬體系精細化構建研究.pdf

1、工業(yè)工程就是人們致力于提高工作效率和生產率，降低成本的實踐中產生的一門學科，就是把技術與管理有機的結合起來，去研究如何使生產要素組成生產力更高和更有效運行的系統(tǒng)，是實現(xiàn)提高生產率目標的工程學科。而企業(yè)為了提高生產率所做的努力集中表現(xiàn)在改善生產技術和管理兩個方面。
　　從另一方面，企業(yè)轉型已成為超高壓供電企業(yè)無法改變的社會現(xiàn)實。如今， A超高電壓供電局如果要在巨大的市場經(jīng)濟中保持持久的優(yōu)越性，處于不被淘汰的地位，就必須進行管理改善，

2、推進企業(yè)精細化管理。改善貴在持之以恒，持續(xù)改善的目的是把精細化管理真正落到實處。只有把管理落到實處了，精細化的效力才能發(fā)揮到極致，而持續(xù)改善只是精細化管理得以實現(xiàn)的一種有效手段而已。要從安全管理精細化管理，營銷精細化管理，以及人力資源的精細化管理來全面推進精細化管理工作，然而目前A企業(yè)雖然已經(jīng)采用了精細化管理，但只是在安全管理精細化管理，營銷精細化管理兩個方面。而人力資源精細化管理目前沒有實施，然而在一個企業(yè)中，人力資源的精細化管理至關

3、重要。而在人力資源精細化管理中，薪酬的精細化管理又占有重要地位，因此對A企業(yè)管理人員的薪酬體系精細化構建是關鍵。
　　本文首先探究薪酬體系精細化構建的研究的背景，研究意義，研究思路，研究內容，研究方法，在了解相關的精細化管理概念，以及人力資源精細化管理概念基礎上，了解勝任力方面知識，明白什么叫勝任力，給勝任力下一個初步定義，闡明薪酬概念、薪酬構成、薪酬功能、以及薪酬體系的主要模式。然后對A企業(yè)予以剖析，即界定A企業(yè)的管理人員，對其