基于風險原理和信息化的企業(yè)安全精細化管理研究.pdf

1、近年來，隨著石化產(chǎn)品的需求日益增加，承載傳輸和中轉功能的石化碼頭得到了更多地關注，同時其生產(chǎn)作業(yè)過程中由于安全管理原因導致的事故多發(fā)，也成為了一項突出問題。研究如何提升安全管理水平，有效控制事故，使管理達到精細化水平具有十分重要的意義。
　　為實現(xiàn)安全管理精細化的目的，本文選取T港口石化碼頭為研究對象，針對其復雜的作業(yè)條件和特殊的作業(yè)環(huán)境，運用風險科學原理和信息化手段，完善企業(yè)現(xiàn)有安全管理基礎、補充缺失環(huán)節(jié)、增強管理效果。

2、　　首先依據(jù)企業(yè)特點劃分辨識內(nèi)容，選取適用分析方法進行全面的風險和危險因素辨識，針對辨識信息制定控制措施并生成風險信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息動態(tài)管理。之后通過對比企業(yè)現(xiàn)有的安全管理基礎文件和手段，評審并指出其中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決方案。去除冗雜文件和相互重疊的管理程序，修改管控措施不到位的部分，完成原始管理體系的梳理和瘦身；研究開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中缺失的相關工具和流程，豐富管理手段和方式，且高度匹配現(xiàn)有管理體系；建立風險信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化

3、傳統(tǒng)管理模式、提高工作效率、保留工作痕跡、明確職責權限、確保全員參與、加強電子文件歸檔，形成無紙化辦公同信息化安全的有效結合。最后，通過試點企業(yè)一年的試運行，分析研究所得管理模式實現(xiàn)情況，根據(jù)企業(yè)反饋修訂工具和數(shù)據(jù)信息，指導企業(yè)逐步完成自主辨識和持續(xù)改進，在閉環(huán)中穩(wěn)步提升安全管理水平，最終改變現(xiàn)有粗獷化管理現(xiàn)狀。
　　與此同時，本文雖以石化碼頭的危險介質裝卸過程為主要研究對象，但是其中的風險和危險因素辨識方法、評審改進原有管理基礎