制造型企業(yè)精細化管理

1、1制造型企業(yè)精細化管理制造型企業(yè)精細化管理第一講制造型企業(yè)精細化管理概論（上）基礎管理對全球化競爭的意義基礎管理對全球化競爭的意義表現在以下兩個方面：1.全球經濟一體化給國內企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)全球經濟一體化使中國獲得了寶貴的制造機會，中國目前已經成為世界的工廠，也有人稱之為世界的車間?！笆澜绻S”使中國企業(yè)快速發(fā)展，并有機會參與全球競爭，成為全球化產業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來看，國內很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機會。在全球企

2、業(yè)產業(yè)一體化的過程中，很多企業(yè)也都抓住了機會。然而企業(yè)在抓住機會、獲得發(fā)展的同時，也暴露出一些嚴重的問題，就是“一做就大，一大就亂，一亂就死”。2.加強基礎管理，免蹈發(fā)展覆轍成長型企業(yè)的最大敵人不是市場競爭，也不是產品創(chuàng)新，而是企業(yè)自己。中國企業(yè)如何免蹈“一做就大、一大就亂、一亂就死”的覆轍，企業(yè)的基礎管理至關重要。做好企業(yè)的基礎管理，才能提高企業(yè)在全球化競爭中的生存能力。企業(yè)快速發(fā)展的三大條件企業(yè)快速發(fā)展應該具備三大條件：1.企業(yè)經營

3、特質經營特質是企業(yè)的核心競爭力，而核心競爭力必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制的。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤，它主要存在于企業(yè)的老板、企業(yè)的核心經營團隊身上。2.模式構建企業(yè)的快速擴張首先需要有一個好的模式。從世界級企業(yè)的形成來看，其快速擴展無非是通過兼并、收購、改建、擴建等方式實現的。形象地說，這種擴展之所以成功，是這些企業(yè)采用了“三個

4、人帶三本書”的擴展方式。三個人是指企業(yè)的精英團隊，三本書是指企業(yè)的模式。美國的戰(zhàn)略管理專家經過研究提出，當今社會，企業(yè)快速發(fā)展所依賴的模式必須具備三大競爭優(yōu)勢：◆差異化差異化優(yōu)勢主要由企業(yè)營銷系統(tǒng)、技術開發(fā)系統(tǒng)的能力決定?！舻统杀尽艨焖賾冃纬删邆涞统杀竞涂焖賾儍?yōu)勢的生產模式，是企業(yè)滿足客戶和快速發(fā)展（擴張）的必要3理質量。質量成本并非產品成本之中的構成項目，而是從質量的角度看待成本管理，在產品成本構成中，質量成本有可能表現為材料成本

5、（凈耗量及額外消耗）、輔助材料成本、人工成本、管理成本（如培訓費）等。質量成本的兩大部分，包括質量的控制成本和質量的失敗成本：◆質量的控制成本質量的控制成本是指為達到既定的質量標準而支出的費用。質量控制成本包括：①預防成本預防成本是指為預防成品或服務產生缺陷而發(fā)生的費用，如進行質量培訓、質量改善、質量保證等。②鑒定成本鑒定成本是指對產品或服務進行檢測所發(fā)生的費用，如來料檢驗、過程檢驗、成品檢驗、性能實驗、產品認證、質量評審等?！糍|量的失

6、敗成本質量的失敗成本是指由于質量低劣而造成的經濟損失，包括內部失敗成本和外部失敗成本。①內部失敗成本內部失敗成本是指產品發(fā)貨前品質問題的對應費用，如材料報廢、作業(yè)返工、事故處理工時損失、延遲交貨損失等。②外部失敗成本外部失敗成本是指由于質量問題導致市場或客戶發(fā)生問題的對應費用，如質量索賠、折扣損失、退貨損失等。2.從質量成本分析看精細化管理質量成本內部、質量成本和質量管理之間存在著一定的關系?！糍|量成本內部的關系內部失敗成本和外部失敗成