JY股份有限公司財務戰(zhàn)略研究.pdf

1、合理的、有效的財務戰(zhàn)略，不僅能夠結合公司整體戰(zhàn)略要求，提高企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性;還可以增強企業(yè)財務系統(tǒng)與企業(yè)其他子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性;此外，它還有助于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造和維持財務優(yōu)勢，進而提高企業(yè)整體的競爭力。因此，如何選擇制定合理有效的財務戰(zhàn)略并運用到實踐中，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，已成為我們關注的重要問題。
　　 中國小家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)過近二十年的高速發(fā)展，現(xiàn)已取得長足的進步，產(chǎn)業(yè)體系以及產(chǎn)業(yè)集群基本形成，國際競爭力也逐步顯現(xiàn)，從

2、本世紀初以來主要的25種小家電產(chǎn)品全球市場份額躍居世界第一位。小家電產(chǎn)業(yè)在全球市場和我國產(chǎn)業(yè)體系里，在提供就業(yè)機會等方面已居于重要地位。
　　 九陽股份有限公司就是在這一過程中成長起來的小家電企業(yè)之一。九陽從1994年創(chuàng)立豆?jié){機市場，15年來引領豆?jié){機行業(yè)的技術潮流，大力推廣豆?jié){文化，建立九陽獨特的渠道網(wǎng)絡和推廣模式，成功的塑造了九陽這一品牌，憑借超過80％以上市場的占有率長期占據(jù)領導地位。所以九陽公司的財務戰(zhàn)略值得我們分析和借

3、鑒。本文將從戰(zhàn)略的相關理論、財務戰(zhàn)略的相關理論入手，介紹企業(yè)生命周期的相關理論，以九陽股份有限公司作為研究對象，分析了九陽從創(chuàng)立以來直至目前為止的財務戰(zhàn)略情況，同時在論述財務戰(zhàn)略生成的起點--公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，分析該公司在基于企業(yè)生命周期理論下做出目前時期的財務戰(zhàn)略選擇，同時還研究了九陽公司財務戰(zhàn)略實施的組織、人才等后勤保障，并對其未來財務戰(zhàn)略提出建議，以期望為我國其他相關企業(yè)發(fā)展提供點兒意見。
　　 本文采用了文獻分析、

4、案例描述、數(shù)據(jù)演繹和歸納分析等四種方法。通過引入九陽公司作為案例研究對象，并且通過九陽公司的具體數(shù)據(jù)進行財務戰(zhàn)略分析，最終進行了歸納和總結，在分析九陽目前所處企業(yè)生命周期階段，提出了九陽的財務戰(zhàn)略。
　　 (1)籌資戰(zhàn)略應符合最佳資本結構，九陽可采取相對較高的負債率;提高權益資本的收益率;加強存貨管理，提高資金使用效率;積極尋求風險投資。
　　 (2)集中優(yōu)勢資源發(fā)展主要行業(yè);從縱向和橫向來適當拓展投資領域.可適度采取的

5、多元化投資戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈延伸財務戰(zhàn)略。
　　 (3)收益分配戰(zhàn)略應與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào).九陽應適當采取高股利支付比率的現(xiàn)金股利政策;維護好股東利益，注重利潤，要適當留存利潤，以期公司更好地發(fā)展;加強企業(yè)資金預算管理，嚴格控制不必要支出。
　　 本文對于財務戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)調(diào)、財務戰(zhàn)略的實施等方面的探索可以豐富該領域的研究;同時本文引入企業(yè)生命周期這一理論，也是對于財務戰(zhàn)略制定和實施的一大突破;本文對九陽公司的案例分析