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文檔簡介
1、在EA公司規(guī)劃和建設之初,整個港口裝卸行業(yè)正處于快速發(fā)展的階段。但由于國際金融危機的影響,EA公司所面臨的經營環(huán)境與規(guī)劃建設時相比發(fā)生了很大的變化,整個港口裝卸業(yè)也由快速發(fā)展的時期進入了平穩(wěn)增長的時期。盡管國內外宏觀經濟形勢特別是航運市場形勢經過大幅下滑之后開始緩慢復蘇,總體上正朝著好的方向發(fā)展,但不鞏固、不穩(wěn)定、不確定因素依然存在。在這種背景下,EA公司決定研究未來五年的發(fā)展思路和戰(zhàn)略方向。
本文第二章針對EA公司未來戰(zhàn)略發(fā)
2、展的外部環(huán)境,通過對宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境因素的梳理和總結,利用外部因素評價矩陣(EFE)進行簡要分析,得出了天津物流行業(yè)的現(xiàn)狀能夠對外部的機會和威脅做出反應,可以通過適當的方式去利用有利的機會和避開不利的威脅的結論。第三章則從內部環(huán)境入手,對企業(yè)架構、人力資源、設備管理、信息技術以及企業(yè)文化等方面進行梳理和總結,利用內部因素評價矩陣(IFE)和波士頓矩陣(BCGMATRIX)進行分析,得出了經過了在天津區(qū)域市場上EA公司競爭力不強勢,市場
3、占有率并不高,但發(fā)展?jié)摿Υ蟮慕Y論。第四章則綜合EA公司的優(yōu)勢劣勢和機會威脅,利用SWOT分析方法得出適合EA公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向。
發(fā)展戰(zhàn)略制定是現(xiàn)代物流領域公司在生產管理中普遍會面對到的問題。也是物流工程領域和管理學領域交界處的“重點地帶”,隨著物流工程領域一些分析方法逐漸被人們熟知和應用,具有前瞻性和規(guī)劃性的發(fā)展戰(zhàn)略研究又重新回歸人們的視野。如何利用現(xiàn)有條件、數據、理論,科學而又客觀的評價一個企業(yè)的發(fā)展可能性,并為可能
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