HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制方案設(shè)計(jì).pdf

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、收益分配的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,出于無(wú)法預(yù)料、不可控的因素而產(chǎn)生的偏離企業(yè)實(shí)際目標(biāo),而使企業(yè)產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,定期組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)估及控制,提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)控制方案,并跟蹤方案落實(shí)情況。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
　　 文章首先通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基礎(chǔ)理論的介紹,界定出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、分類(lèi),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2、的識(shí)別及表現(xiàn)形式,以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)與方法。而后,本文研究了HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀,對(duì)HB公司所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)估。由于HB公司屬于路橋施工行業(yè),受?chē)?guó)家宏觀政策影響較大。為應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,及時(shí)把握國(guó)家政策調(diào)整方向,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在提出問(wèn)題、分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上,文章通過(guò)對(duì)HB公司強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系等手段,對(duì)HB公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案進(jìn)行實(shí)施分析,充分證明了HB公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以有效識(shí)別并