HM公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化蓬勃發(fā)展，中國(guó)正在進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，汽車已經(jīng)走入千萬家庭不再成為奢侈品，這些都促使了油氣行業(yè)迅速成長(zhǎng)。從整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的角度看，石油工業(yè)不可避免地受到經(jīng)濟(jì)，政治，文化等宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響。外部因素的不斷變化給行業(yè)提供巨大機(jī)遇的同時(shí)也伴隨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為公司治理中最常見的風(fēng)險(xiǎn)之一，如何識(shí)別

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者和經(jīng)理人關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　HM公司作為本文研究的石油銷售行業(yè)的案例公司，依然沿用之前的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，管理體制落后僵化，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作帶來了較大的負(fù)面影響。本文利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論以及相關(guān)的學(xué)科理論對(duì)HM公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開系統(tǒng)的分析研究，發(fā)現(xiàn)公司存在著風(fēng)險(xiǎn)控制形式和管理制度不健全，企業(yè)經(jīng)理層職責(zé)分工不明確，執(zhí)行力度不足，財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的質(zhì)

3、量有待改進(jìn)等問題。鑒于HM公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的主要問題，通過分析其原因，分別提出了構(gòu)想和解決方案。
　　本文共分為六個(gè)模塊。第一部分是緒論部分，指出研究背景和意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究成果進(jìn)行了回顧和歸納，介紹了本文的研究思路和方法，研究的內(nèi)容和框架，并提出了本文創(chuàng)新的地方;第二部分介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論;第三部分是對(duì)HM公司的基本情況進(jìn)行歸納總結(jié)，分析HM公司的財(cái)務(wù)狀況并識(shí)別公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第四部分總結(jié)了HM公